Бизнес форум
Бизнес форум => Финансы и бухгалтерия => Тема начата: Tanechka от 03 Августа 2016, 14:07:29
-
В кризис, когда прибыли падают, работники начинают оглядываться по сторонам. Нужно как-то сохранять коллектив. Какой вариант лучше: увеличить оклад из последних резервов или , например, оплатить страховку?
-
Замотивируйте какими-то социальными прерогативами! Например, оплата лагеря для детей сотрудников или раз в полгода бесплатное лечение у стоматолога.
-
Ничто так не мотивирует, как увеличение заработной платы. И лично меня не заманишь никакими социальными гарантиями. В кризис деньги нужней всего, а сотрудник сам решит на какие цели их потратить.
-
Нужно считать, что дешевле. Кроме оплаты страховки можно говорить и о бесплатных обедах для коллектива, и о покупке единых проездных билетов. Здесь плюс в том, что Вы уходите от обид из-за разницы в сумме увеличения зарплат для разных сотрудников.
-
Многое зависит от того, что интересно самим сотрудникам. Например, лично мне страховка не интересна, а вот от оплаты проезда я бы не отказалась, поскольку каждый месяц трачу довольно много на путь на работу и с работы.
-
А я бы не отказалась от возможности покупать товары по закупочным ценам. У нас фирма раньше сотрудничала с партнёром - оптовой базой, так нам разрешалось покупать там товары на определённую сумму по закупке.
-
Думаю, ничего лучше денег быть не может. Человеку приятнее выбрать самому на что их потратить, а социальные льготы не могут всех одинаково интересовать.
-
Зафиксировать оклад,но ввести премию в виде процента от объема продаж по итогам месяца,какой процент решать Вам.Плюс бонус менеджеру,который осуществил продажи на сумму больше остальных.Тогда у персонала будет стимул повысить продажи и Вы реально увидите кто талантлив в сфере продаж.
-
Согласен с мнением, что в кризис повышение зп - лучшая мотивация для сотрудников.