Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: LenaMas от 27 Марта 2017, 08:15:22
-
На предыдущем месте работы у меня был всего один начальник. В той фирме работало всего 20 человек и было прямое руководство директора. Если ему что-то было нужно, он непосредственно говорил это мне. А там, где я работаю сейчас, коллектив побольше, все разделены на отделы, у каждого отдела свой начальник. Если директору от меня что-то нужно, он вызывает моего начальника отдела и говорит ему, а потом уже начальник отдела передает это мне. Иногда это удобно, а иногда получается \"испорченный телефон\", поскольку начальник отдела может неверно донести до меня приказ директора, но виновата в итоге буду я. А у вас прямое или опосредованное руководство? При какой численности коллектива нужны начальники отделов в качестве промежуточного звена?
-
Численность - не главный фактор в структурировании бизнеса, здесь преобладающим является функциональная необходимость обособления участка работы в виде подразделения, отдела и т.д. и т.п. и делегирования управленческих функций от директора начальнику подразделения. А \"испорченный телефон\", если он регулярный, рано или поздно всплывёт, и у Вас будет шанс подняться на ступеньку выше=).
-
В крупных организациях начальники среднего звена просто необходимы, ибо генеральный директор просто не в состоянии уследить за коллективом в 50-100 человек и больше.
-
По классике считается, что один начальник может эффективно управлять 5-10 сотрудниками. Во избежании недоразумений просите письменное указание.