Бизнес форум
Бизнес форум => Персонал => Тема начата: LenaMas от 13 Июня 2017, 07:30:21
-
В разных подразделениях фирмы, где я тружусь, числится разное количество сотрудников. Есть отделы, состоящие всего из 2 человек, а есть те, где трудится 10 человек. При этом многие у нас замечают: в отделах с большим количество работников у персонала часто бывает свободное время - их много и работа распределятся равномерно. А там, где трудится всего 2-3 человека, эти люди порой загибаются от обилия работы, которая полностью валится на них и ее некому перепоручить. Как убедить начальство, что в некоторых подразделениях можно кого-то сократить, а в других, наоборот, прибавить еще одного сотрудника?
-
Может быть эти отделы по-разному финансируются?
-
вот именно, там-то разное финансирование может быть. и к тому же, вам точно знать о том, с какой целью персонал нанимался и кто кем является? у нас вот сейчас более жесткий отбор проходит, потому что мы CRM подключили, называется xn----7sbbavrlueh2bbn.xn--p1ai/]система-найма.рф. так теперь никаких халтурщиков :lol: только самые крепкие и выносливые попадают к нам, пока тестирования пройдут и так далее
-
поговорить, конечно, с начальством нужно. Даже не знаю что посоветовать. Если есть возможность составьте список обязанностей и работ вашего отдела и того, где много работников. Сопоставьте эти обязанности, сроки их выполнения, по каким-то другим критериям еще. И тогда возможно у вас будут аргументы и факты, чтобы предъявить начальству. Удачи!
-
А кто вам запрещает-то?