Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Albert70 от 07 Марта 2012, 08:25:59
-
Каким может быть максимальный возраст управленца в фирме занимающейся разработкой программного обеспечения, персонал которой имеет возрастной диапазон 25 -30 лет?
-
я думаю лет так 35, потому как этой сфере не мало важен опыт для управленца, молодежь может много дров еще на рубить
-
Возраст особой роли не играет.Однозначно это должен быть человек, который может на практике внедрять в работу последние новинки в области технологий и мысленно представлять развитие фирмы хотя бы на месяц вперед.
-
Да здесь возраст не имеет никого значения. Можно быть отличным управленцем и в 70 лет, даже при молодом коллективе.
-
На мой взгляд, наиболее перспективный управленец может быть в возрасте 25-55 лет. Конечно, кроме возраста играют роль лидерские качества, черты характера и многое другое.
-
Если весь коллектив молодой, то не помешает ему житейской мудрости и опыта, а какого этот опыт возраста - не важно.
-
перспективный управленец может быть в возрасте 25-55 лет
Я бы немного повысил планку 30-55 лет и мужчина ;)
-
Возрастной и половой ценз во внимание не берется при выборе управленца. Есть люди очень молодые, но у них есть талант управленца, какая-то особая мудрость. А можно привести пример и умудренного опытом человека на местах управления, который кроме своего «Я» ничего вокруг не видит. Далеко с таким управленцем не уедешь. Руководить может тот человек, который может прислушиваться к мнению и принимать новаторские предложения работников, работать с людьми различной возрастной группы и пола, а также уметь достойно представить свою фирму.
-
Считаю справедливым, когда максимальный возраст управленца совпадает с максимальным возрастом работника. Даже если этот человек является владельцем.
-
Думаю определенного возраста нет. Самое важное это опыт руководителя. А как правило чем старше руководитель, тем больше у него опыта и тем лучше он управляет.
-
Если весь коллектив молодой, то не помешает ему житейской мудрости и опыта, а какого этот опыт возраста - не важно.
И всё-таки управленец лет 75, например, будет выглядеть довольно странно и несколько неуместно на фоне молодого коллектива.
-
А я не понимаю, как можно ставить какие-то возрастные рамки для менеджмента. Как по мне, то может быть лишь один критерий - справляется с работой или нет...
-
Считаю справедливым, когда максимальный возраст управленца совпадает с максимальным возрастом работника. Даже если этот человек является владельцем.
А я не вижу ничего плохого в том, чтобы руководитель был старше своих подчинённых. Главное, чтобы его методы работы были бы не устаревшими. К тому же подчинённые будут проявлять ещё большее уважение к своему начальнику или директору, если тот будет старше их. И дистанцию начальник-подчинённый также будет держать в таком случае легче.
-
Стать управленцем может любой, у кого есть характер, настойчивость, по натуре трудолюбивый с качествами лидера. Считаю, что в 25 лет, если есть эти качества можно стать хорошим управленцем.
-
Думаю, что не старше сорока лет. Более старый руководитель не будет иметь ни физического потенциала, ни эмоционального, чтобы непрерывно отслеживать все нововведение в вопросах программирования. Новые языки появляются как грибы каждый год. А старик не сможет и не захочет осваивать новые технологии и будет терять авторитет.
-
Не вижу смысла заглядывать в паспорт менеджеру - он или справляется с обязанностями, или нет.
-
Бывает, если начальник намного моложе основной массы подчинённых, к нему относятся без особого уважения, держа его за ребёнка. Тут ему придётся попахать, чтобы доказать обратное.
-
Бывает, если начальник намного моложе основной массы подчинённых, к нему относятся без особого уважения, держа его за ребёнка. Тут ему придётся попахать, чтобы доказать обратное.
Относиться могут - но главное, чтобы они работали. А при наличии артистизма можно все обыграть в свое пользу. Например:
- Василий Петрович, не могли бы вы сходить в бухгалтерию и подписать накладные?
- Валера, да мне уже за пятьдесят. Может сам сгоняешь.
- Василий Петрович, вы же там всех знаете уже лет двадцать, а я человек новый, вам с вашими связями и опытом - это раз плюнуть. Да и в конце месяца - распределение премии - а вы у нас лучший работник.
Делают. Все все делают. Огрызаются только в шутливой форме. Если начальник умный.
-
Я думаю зависит от возможности упралять.Если может в 25,то пчему нет,если отлично управляет в 60 то флаг в руки.Возпаст не всегда главное.
-
В принципе, в этом деле возраст особой роли не играет, главное, насколько человек талантлив в определенной сфере.
-
Я считаю, что максимальный и оптимальный возраст управленца на такой фирме может быть до 55 лет. Я считаю, что слишком молодой руководитель не подойдет на этой фирме, так как нужно набраться опыта в этой области.
-
Считаю, что возраст управленца может быть лбым. Главное чтобы присутствовал опыт, лидерские качества и кукушка была на месте.
-
Я считаю, что максимальный и оптимальный возраст управленца на такой фирме может быть до 55 лет. Я считаю, что слишком молодой руководитель не подойдет на этой фирме, так как нужно набраться опыта в этой области.
Анна, в сфере IT-технологий и ПО если человек до 25 лет не получил большого опыта ему там делать нечего уже. Тут важнее опыт руководства. Если он есть, то возраст 25-30 лет самый оптимальный. В команде программистов необходимо существовать с одинаковыми интересами.
-
да как сказать Alisa37...и в 50 ума может не быть..мне кажется что лучше,чтобы управляющий был приблизительно того же возраста,что и подчиненные его.легче найти общий язык, нету старой советской закалки в управлении.
-
Возраст управленца в фирме разработки программного обеспечения может варьироваться в зависимости от многих факторов, таких как опыт, знания и лидерские качества. Решение о максимальном возрасте управленца в данной компании должно основываться на профессиональных навыках, способностях и опыте, а не только на возрасте самого управленца.
Фирма, занимающаяся разработкой программного обеспечения, может вполне успешно возглавляться опытным руководителем, который может принести ценный опыт и знания в компанию. Есть множество управленцев в возрасте старше 30 лет, которые могут эффективно управлять командой молодых специалистов. Их опыт и менторство могут быть ценными для развития бизнеса и успеха компании.
Окончательное решение о назначении управленца должно быть основано на его профессиональных качествах, способностях, достижениях и подходе к руководству. Компания должна искать надежных и квалифицированных руководителей, независимо от их возраста, чтобы обеспечить эффективное руководство и развитие бизнеса.