Бизнес форум
Бизнес форум => Сотрудничество => Тема начата: Мишка от 10 Октября 2011, 14:01:56
-
Партнерство подразумевает доверие и честный раздел прибыли. Может лучше взять кредит и вести бизнес самостоятельно?
-
А при чём здесь партнёры? Или для Вас партнёр - это тот, кто денег дал?
-
Партнер это помощник, который готов делить и риски в том числе. Проще самому отвечать за принятые решения.
-
А банк, у которого Вы брали кредит, в случае чего будет делить Вас.
Поэтому постановка вопроса как минимум некорректна. А партнёрство - да, оно подразумевает доверие. Жаль только, что не все партнёры это подразумевают.
-
Вот доверия то и не хватает. Друзья и партнеры это разные лица.
-
Можно (и нужно) составить договор, вообще-то. И зарегистрировать его Там-Где-Надо.
Но с другой стороны, судя по постановке вопроса, Вы собираетесь заняться чем-то что сможете делать в одиночку, и Вам просто денег не хватает для старта. Если это так, то Вам вовсе не нужен партнёр, Вам нужен кредитор, а кто он будет - банк или знакомые, или еще кто-то - это уже вторично.
-
Старт уже состоялся. Для других регионов нужны люди и складские помещения. Вот там и рисуются \"партнеры\".
-
Тогда при чём здесь вопрос в первом сообщении темы? Если есть и стартовый капитал, то зачем банк? Он-то Вам не сдаст в аренду свой офис, и сотрудников не предоставит . Непонятно это всё...
-
Без партнеров трудно начинать бизнес. Намного проще решать все возникающие проблему не одному. Но доверие должно быть, ведь риски не исключены в данном случае. Тут стоит выбор: или никому не веришь и действуешь один, либо доверяешь и ведешь бизнес с партнером.
-
Всё зависит от того, какой бизнес и насколько широка география распространения.
Само собой, если филиал в соседнем городе, в который не наездишься, без партнеров (любого рода) не обойтись.
-
Как показывает практика, не многие могут себе позволить вести свой бизнес в одиночку. И в частности у нас под рукой всегда оказывается \"партнер\", который даст \"взаймы\" и \"неохотно\" станет нашим партнером. Но по статистике партнерская работа не долговечна. И не стоит совершать такой поступок, на своем примере, говорю с точностью до 99.9%.
-
Как говорил дедушка Мюллер в фильме Семнадцать мгновений весны \"Верить никому нельзя\".
-
Партнером в бизнесе будет являться любая компания, с которой вам предстоит сотрудничать - поставщик продукции или услуг, реализатор, транспортная компания и прочее. Так что - без партнеров - никуда!)
-
Бизнес и доверие неразделимы! Партнеры, покупатели, продавцы, заказчики, поставщики...Документы - само собой, а без доверия никуда в бизнесе .
-
Доверие вещь хорошая, но для бизнеса не подходит. Когда подписываются миллионных контрактах, расписывается практически все. Кто и в какие сроки обязан выполнить определенные действия.
-
Мишка, а что Вы понимаете под словом \"партнер\"? А то я в этой теме увидела \"спонсоров\", \"контрагентов\", \"сотрудников\", но партнерство заявлено только в теме. В филиал можно назначить руководителя отдела или даже директора, но просчитывать его действия и не \"делить все пополам\".
-
Партнеры в бизнесе просто необходимы. Вопрос как их найти. Не обязательно партнер кредитор. Например, у вас небольшая торгово-закупочная фирма по зерновым. Так почему бы не найти крупную фирму, того же направления, и договориться закупать товар за ее деньги, а при сдаче товара делать скидку и т.д. Нужно искать возможности привлечь чужие деньги и без процентов, при этом выгодно должно быть как вам, так и вашим партнерам.
-
А крупной фирме это зачем?
-
Сложный вопрос с партнерством, конечно, начинать какое-либо дело с партнером оно сподручнее получается. Тут главное разногласия уметь решать вместе, договариваться., находить общий язык.
-
Когда большие деньги в бизнесе начинаются, между партнёрами часто появляется недоверие.
-
Партнеры в прямом смысле этого слова -соучастники в совместной деятельности, конечно же нужны.
Но отношения с ним должны быть строго регламентированы,прописаны в договорах,соглашениях,оговорены устно,чтобы не было в последствии разногласий.
А вот если имеется ввиду владелец, хозяин бизнеса,- то он должен быть один. Если акционерное общество, то обязательно не 50:50, а 51 :49 . -чей-то голос должен быть решающим.
Такой подход многим помог сохранить дружбу, избежать споров при появлении первой прибыли (веди нужно решить, как с ней поступить - потратить на девиденды, вложить в бизнес, расплатиться с кредитом).
-
Если вы справляетесь с работой самостоятельно, можно обойтись и без партнеров,но...
Цель партнерства - получение более значительных результатов, если бы каждый работал по отдельности. Каждый из партнеров должен уметь делать то, чего не может другой. К сожалению, не многие партнерства оказываются успешными.Так что подумайте. И еще, партнерство не должно строится, исходя только из финансовой необходимости - лучше найти инвестора.
-
Вы противоречите сами себе. Так сподручнее или нужно все-таки уметь договариваться.? Когда сотрудничество взаимовыгодное, то найти общий язык просто, а умение договариваться всегда пригождается в любом деле, не только с партнерами по бизнесу.
-
Тут говорится или пан или пропал,например я в партнеры брала бы не жадного, не хитрого человека,которого знаю и могу доверять или вообще не брала,а действовала сама.
-
А банк, у которого Вы брали кредит, в случае чего будет делить Вас.
Поэтому постановка вопроса как минимум некорректна. А партнёрство - да, оно подразумевает доверие. Жаль только, что не все партнёры это подразумевают.
Так будет до тех пор, пока каждая из сторон будет видеть только свою выгоду. А ведь совместные усилия значительно упрощают ведение дел.
-
Партнеры, как просто партнеры - не нужны, но партнеры, как источник каких-либо ресурсов - финансовых, организационных, административных, экспертных - бывают просто необходимы.
-
Моя знакомая взяла в аренду кафе. Она занимается баром, а вот на кухню пригласила свою подругу. Они обе теперь занимаются кафе, прибыль и проблемы делят пополам. Вот это партнерство.
-
Партнер нужен, так легче будет бизнес весть!
-
Если партнёр ясно видит ситуацию, когда его выгода зависит от правильных действий, то он уже обдуманно не будет подводить. Но это в идеале.
-
Строить бизнес по принципу партнерства или действовать единолично - каждый решает сам. Я предпочитаю первый вариант, потому что одна голова хорошо, а две лучше, как говорится. Например, в нашем тандеме я занимаюсь организацией поставок, закупками оборудования и т.д. Сегодня я как раз подписал договор на поставку пуклевочных станков со станкостроительной корпорацией \"Ниобиум\", которая пользуется большим спросом на российском рынке, за счет того, что использует новейшие технологии и оборудование в области проектирования и обработки металлов.
-
Партнер нужен, так легче будет бизнес весть!
Но тогда придется делиться с партнером и на этой почве могут возникнуть разногласия. В принципе, так оно часто и случается в бизнесе.
-
Вопрос о необходимости партнеров в бизнесе зависит от конкретного случая. Для некоторых бизнесов партнеры могут быть жизненно необходимы, тогда как для других бизнесов поиск партнеров может быть не очень актуальным.
Рассмотрим некоторые преимущества и недостатки работы в партнерстве:
Преимущества:
Партнеры могут предоставить финансовую поддержку, что поможет развивать бизнес, особенно в первые месяцы или годы работы.
Партнеры могут иметь ценный опыт и знания в нужных областях, что может помочь бизнесу быть успешным.
Партнеры могут делиться ответственностью, что поможет разгрузить управление бизнесом.
Партнеры могут предоставить доступ к новым рынкам, открывать бизнес на новые территории.
Недостатки:
Бизнес-партнеры могут иметь свои собственные идеи и цели, что может привести к разногласиям и спорам, замедляющим развитие бизнеса.
Поскольку партнеры делят ответственность за бизнес, каждый член парнерства несет часть рисков в связи с финансовыми затратами, с которыми может не соглашаться длинный список инвесторов.
У партнеров могут быть различные взгляды на бизнес-план, что может привести к довольно длительным проблемам.
В целом, необходимость партнеров в бизнесе зависит от каждого отдельного случая и стратегического видения для определенного бизнеса. Выбрав партнера, необходимо оценить все возможные риски и преимущества в сотрудничестве.