Бизнес форум
Бизнес форум => Персонал => Тема начата: Марина от 21 Октября 2011, 19:26:34
-
Как бороться с постоянными опозданиями и перекурами работников?
-
Подобные моменты должны быть прописаны в кодексе корпоративной этики компании. В нем можно оговаривать форму одежды сотрудников, правила и нормы поведения сотрудников на рабочем месте и регламентировать время кратковременных отлучек. Помимо обычного трудового кодекса на предприятиях и в фирмах должна соблюдаться и внутренняя корпоративная культура.
-
Мой начальник борется с перекурами очень просто. При принятии на работу оговаривается, что работник, пойманный на курении в рабочее время, получает оклад на 20% меньше. Действует безотказно.
-
Бороться нужно с неэффективной работой сотрудников, невыполнением поставленных задач, отсутствием требуемого результата - и пускай курят и опаздывают, если в работе все хорошо. Конечно это не касается тех, кто работает с клиентами, в частности на телефоне.
-
Бороться нужно методом \"пряника\".
Для тех кто вовремя приходит на работу и не курит, ввести какие-то бонусы в виде небольшого % к зароботной плате.
Таким образом в коллективе будет положительный микроклимат, в отличии от того, котрый создается наказаниями.
-
То так никакая фирма не сможет сэкономить денег. Каждый дурак не будет опаздывать из за денег. На счет курения может и нужен этот метод.
-
У нас на фирме был недавно конфликт, который касался стимулирующих мер для некурящих. Им стали доплачивать к зарплате небольшую премию. Но вот всё дело в том, что результативность наших некурящих работников оказалась значительно ниже, чем у курящих. И возник парадокс, когда плохие работники стали получать больше хороших. В итоге доплаты некурящим были отменены и конфликт понемногу в коллективе угас.
-
Курильщикам очень трудно не курить и работать хуже станут, у мужа на работе разрешается на перекур 4 раза за рабочий день на 10 минут.
-
У нас на фирме руководство любителей часто перекурить давит морально. Говорят, что снимут премии, и вообще поменьше курите. Люди прислушиваются к этому, потому что дорожат своими рабочими местами.
-
Ну, одни курят, другие в интернете шарятся или в игры играют... Главное - справляется ли человек со своими обязанностями.
-
Как говорили чуть чуть выше, самые лучшие санкции -экономические,с этим я согласен, также в трудовом договоре должно быть обговорено время перерыва на обед.Всё остальное - мешает работе и должно быть оставлено на свободное от работы время. Я за жесткие методы, иначе работники просто будут наплевательски относиться к поставленной задаче.
B)
-
Что касается вопроса перекуров, в любой методичке по нормированию труда, помимо обеденного перерыва заложена и норма времени, которую сотрудник может использовать на отдых и естественные надобности, примерно 5-10 минут каждые 2-3 часа. При этом как он распорядится этим временем: сходит в туалет, пойдёт перекурить или будет медитировать в позе вишни, это его личное дело. А что касается морального давления на курильщиков- в двух организациях помню случаи, где таким ревностным борцам за чужой образ жизни просто напросто набили рожу.
А по опозданиям. Если это не мешает работе, то 10-15 минут не смертельно. И вообще, как говорил Райкин: \"К людям нужно относится мягче, на проблемы смотреть ширше.\"
-
У нас на фирме с опозданиями стали бороться просто - поставили на входе пропускную систему по карточкам и неподкупного охранника посадили, который следит, чтоб по несколько карточек не пробивали! А перекуры не отменяли - хоть какая-то передышка в работе.
-
У нас на фирме с опозданиями стали бороться просто - поставили на входе пропускную систему по карточкам и неподкупного охранника посадили, который следит, чтоб по несколько карточек не пробивали! А перекуры не отменяли - хоть какая-то передышка в работе.
И нахер нужна такая работа!
-
Ну когда речь идет о приличной зарплате - иногда можно и помучиться, тем более главное общее время \"пребывания\" на работе, т.е. \"на сколько опоздал - на столько и отработай\"
-
Ну когда речь идет о приличной зарплате - иногда можно и помучиться, тем более главное общее время \"пребывания\" на работе, т.е. \"на сколько опоздал - на столько и отработай\"
\" Пойми студент, у тебя учёт в рублях, а у меня в сутках.\" :)
-
Борьба с постоянными опозданиями и перекурами работников может быть сложной задачей, но есть несколько шагов, которые можно предпринять для улучшения этой ситуации. Вот некоторые рекомендации:
Установите ясные ожидания: Объясните своим сотрудникам, что опоздания и перекуры негативно сказываются на производительности и эффективности команды. Установите ясные правила и ожидания относительно рабочего времени и проследите за их соблюдением.
Организуйте эффективный график работы: Помогите работникам планировать свою работу и время таким образом, чтобы они могли выполнять свои обязанности без необходимости перекуров или опозданий. Разработайте гибкий график работы, который учитывает индивидуальные потребности сотрудников, но при этом обеспечивает правильное функционирование команды.
Обеспечьте поддержку и ресурсы: Убедитесь, что у ваших сотрудников есть все необходимые ресурсы, чтобы они могли выполнять свою работу вовремя. Это может включать доступ к информации, инструментам, технологиям и тренингам.
Поддерживайте коммуникацию: Регулярно общайтесь с сотрудниками, чтобы выяснить, есть ли у них проблемы или причины опозданий и перекуров. Самооценка и открытая обратная связь могут помочь вам понять причины такого поведения и найти решения.
Создайте стимулы и поощрения: Разработайте систему поощрений и стимулов за соблюдение рабочего графика и своевременность выполнения задач. Это может включать дополнительные льготы, бонусы или возможность роста в карьере.
Регулярные обзоры производительности: Проводите регулярные обзоры производительности с сотрудниками, чтобы обсудить их работу и идентифицировать причины опозданий или перекуров. Совместно разрабатывайте план действий для устранения этих проблем.
Будьте гибкими: Иногда сотрудникам может потребоваться более гибкий график работы, особенно если речь идет о семейных обязательствах. Возможно, стоит рассмотреть введение гибких форм работы, таких как удаленная работа или гибкие часы работы.
Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и не все подходы подойдут для всех организаций. Поэтому рекомендуется изучить конкретные условия и потребности вашей команды и адаптировать эти рекомендации с учетом вашей ситуации.
-
[img=AskMyInfo отзывы]http://i.postimg.cc/8CTLXzZL/Screenshot-2.jpg[/img]
-
[img size=AskMyInfo]http://i.postimg.cc/pdkzwMS4/Screenshot-3.jpg[/img]