Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Anrika от 04 Ноября 2011, 10:37:46
-
Планирование и прогнозирование - основа любого бизнеса. Но как можно что-то планировать и на что опираться при прогнозировании бизнес-программ в России?
-
Планировать не просто можно, но и необходимо. Начиная свой бизнес, нужно четко представлять - что ты будешь делать. А планировать на дальнюю перспективу сложно не только в России, но и во всем мире (если ты только не занимаешься чем-то традиционным, в десятом поколении, имеешь свою небольшую прибыль, и звезд с неба хватать не собираешься). Свой бизнес - это всегда риск.
-
Сам всегда удивлялся, как можно в этой стране что-то спланировать. Как показывает практика – можно, но с большим трудом. А самый надёжный источник информации, на мой взгляд, это предыдущий период. Конечно, он не идеален и окружающая нас реальность всё время меняется,… но это лучше, чем ничего.
-
Ну не всегда метод с оглядкой на прошлые периоды самый верный. Мне приходится заниматься планированием каждый день, тут уж помимо динамических рядов все в ход идет, и пофакторный анализ, и метод сравнения, и изменения в законодательстве! Иной раз голова от всего этого кругом идет. Для того, чтобы грамотно планировать, надо многое знать, и иметь чуточку интуиции.
-
Не скажу насчет малого и среднего бизнеса, на крупных предприятиях - скачкообразные пакеты заказов, \"рваные\" поставки сырья, материалов и запасных частей - приводят к потерям.
Но в большей мере связано не с условиями экономики страны, а с \"договорняками\" на производстве.
Побыстрее сделаем, подешевле купим ( через откаты) и т.д.
-
Скажу со знанием дела, уже давно практически все крупные российские предприятия имеют в своём штате сотрудников планового отдела. Тоесть, планирование для них дело обычное и, следует это подчеркнуть, обязательное! И это естественно - не может существовать крупный экономический \"организм\" полностью без какого-либо планирования.
-
Среда провоцирует потребность в планировании. Неустойчивая - ограничивает его возможности и применение. Поэтому согласен с теми, кто делает акцент на прошлый период. Сегодня это характерно и для крупного бизнеса. В принципе, в теории это сводится к адаптивным ожиданиям. В той же теории их антиподом рассматриваются рациональные ожидания. Современное планирование на Западе выросло, конечно, не из них (недаром сама теория называется «гипотеза рациональных ожиданий), но испытало влияние факторов, которые этой теорией признавались. Предсказуемость поведения субъектов рынка, наличие незыблемых правил и (страшно сказать) ограниченность государственных органов в своих действиях строго определенными правилами. Можно сказать, что это идеальные условия для реализации планирования. Всякие отклонения от них будут порождать и соответствующие особенности национального и внутрифирменного планирования. Этим, на мой взгляд, и объясняется та неудовлетворительная «рванность» планов, которая имеет место. Справимся с правилами функционирования рынка – заработает и планирование. Не наоборот.
-
Планирование в условиях российской экономики - это сложная задача, которая требует серьезного анализа и оценки рисков. В настоящее время экономические условия в России оставляют много вопросов у предпринимателей, т.к. реалии рынка постоянно меняются, стабильности не наблюдается. Но, несмотря на это, есть несколько стратегических подходов, которые могут помочь в планировании в условиях российской экономики.
Оценка рисков. В условиях нестабильности рынка особенно важно оценивать риски, связанные с бизнесом. Необходимо определить, какие экономические факторы могут влиять на ваш бизнес и как вы будете реагировать на эти факторы.
Гибкое планирование. В условиях экономической неопределенности планы могут меняться очень быстро, поэтому стратегии и планы должны быть гибкими и приспособляемыми к различным ситуациям, связанным с изменением рынка и экономической ситуации.
Диверсификация бизнеса. В условиях нестабильной экономической ситуации особенно важно иметь несколько источников дохода. Диверсификация бизнеса может помочь расширить ваше предприятие и снизить риск потери дохода в результате экономической нестабильности.
Анализ конкурентов. Оценка ситуации на рынке и анализ действий конкурентов помогут в планировании действий по своему бизнесу. Необходимо постоянно следить за действиями конкурентов и определять свои сильные и слабые стороны.
Сотрудничество с профессионалами. В условиях нестабильности рынка очень важно иметь дело с профессионалами. Например, сотрудничество с профессиональными консультантами поможет определить риски и разработать стратегии по развитию бизнеса в условиях экономической нестабильности.