Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: lana72 от 07 Декабря 2014, 04:23:24
-
Как вы думаете, стоит ли персоналу в качестве премии или надбавки к зарплате выплачивать процент от прибыли, заработанной предприятием, или все-таки прибыль - это для учредителей. На практике такие премии приводят к тому, что начинается тотальный контроль наемных работников за распределением прибыли.
-
Если в компании 3-5 почти равнозначных труженика, то поощрять их справедливым разделом \"навара\" можно, а с обычными наемниками лучше не заигрывать. Также, обычная практика - прописывать в колдоговоре или учетной политике, сколько в % при наличии годовой прибыли пускать на премирование (кроме 13-й). Начальники отделов проставляют КТУ, руководство проставляет КТУ начальникам... КТУ разумно \"привязывать\" к окладам, чтобы работник понимал свой \"потолок\".
-
По этому вопросу решение должны принимать учредители (участники). А оно вовсе не обязательно будет повторяться каждый период. При таком правиле, отмеченные премии (надбавки) - вполне адекватная мотивация.
-
Как вы думаете, стоит ли персоналу в качестве премии или надбавки к зарплате выплачивать процент от прибыли, заработанной предприятием, или все-таки прибыль - это для учредителей. На практике такие премии приводят к тому, что начинается тотальный контроль наемных работников за распределением прибыли.
В компании с численностью персонала больше 50 человек процент от прибыли не будет мотивировать обычного работника, потому что он не может проследить результат своего труда. А вот топ-менеджмент может влиять на прибыльность, поэтому они и получают бонусы от прибыли в большинстве западных компаний.
-
Самым лучшим мотиватором для людей является гордость за выполненную работу, и чувство что начальство ценит их вклад. Если работа организована таким образом, то вполне эффективным будет и оклад, естественно, если он не ниже оплаты подобного труда на рынке. Это подтверждается на примере Японии.
-
Самый лучший мотиватор - это выполнение работы, которую ты любишь.
-
Конечно стоит. Это очень мотивирует работника. Обязательно надо премировать людей, от которых напрямую зависит прибыль предприятия. А других по усмотрению,но точно не премиями большего размера.
-
Как вы думаете, стоит ли персоналу в качестве премии или надбавки к зарплате выплачивать процент от прибыли, заработанной предприятием, или все-таки прибыль - это для учредителей. На практике такие премии приводят к тому, что начинается тотальный контроль наемных работников за распределением прибыли.
В компании с численностью персонала больше 50 человек процент от прибыли не будет мотивировать обычного работника, потому что он не может проследить результат своего труда. А вот топ-менеджмент может влиять на прибыльность, поэтому они и получают бонусы от прибыли в большинстве западных компаний.
В большинстве западных компаний как раз хорошо развита система мотиваций. Сотрудники редко получают \"голую\" ставку и просиживают штаны на работе, лишь бы им засчитали \"трудодень\".
И в маленьких, и в больших организациях сотрудники должны быть заинтересованы в успехах компании. Если сложно отследить, благодаря кому компания заработала больше в данный период, это даже бывает к лучшему. Коллективное премирование позволяет улучшить командную работу, повысить сплоченность коллектива, сработанность, инициативность.
И вообще, прибыль предприятия напрямую должна зависеть от ВСЕХ сотрудников: и от бухгалтера, который вовремя производит документооборот с партнерами (партнеры довольны, привыкли, менять ничего не хотят), и от уборщицы, которая утром ни на кого не наворчала, создала уютную рабочую атмосферу и пожелала всем удачного дня.
-
Безусловно нужно! Я бы даже сказала : необходимо! Вспомните одну из самых главных мотивационных теорий: теорию иерархии потребностей по Маслоу, наивысшая ступень которой - потребность в самореализации. В данном случае, процент от прибыли предприятия напрямую влияет на удовлетворение именно этой потребности, поскольку, чем больше человек трудится, тем больше прибыли получает, соответственно, и реализует свой потенциал.
-
Это самая стимулирующая мотивация, которую я знаю. Работа не только должна быть любимой, но и хорошо оплачиваемой. так что это реальный стимулятор.