Бизнес форум
Бизнес форум => Персонал => Тема начата: Владимирр от 05 Октября 2011, 16:58:39
-
Такой вопрос появляется, когда успешный человек привык вести свой бизнес самостоятельно без штата. Бизнес идет, проблем с сотрудниками нет, как и их самих, казалось, все в порядке. Понятно, есть гуманная сторона - принимаешь на работу, значит обеспечиваешь рабочими местами. Но что делать, если привык работать и надеяться только на себя?
-
Думаю что стоит и гуманитарная сторона здесь совершенно ни причем.
Работа с сотрудниками открывает совершенно иные горизонты для бизнеса, благодаря чему можно добиться гораздо больших результатов, ведь не все по силам одному человеку.
Что было бы к примеру, если бы, Билл Гейтс не создал Майкрософт, а сам бы занимался разработкой операционных систем.
Поэтому, я считаю, что только коллектив может добиться максимальных результатов и сделать что-то действительно стоящее.
-
Такой вопрос появляется, когда успешный человек привык вести свой бизнес самостоятельно без штата.
Наверное тут все зависит от масштабов бизнеса. Зарабатывать на нескольких сайтах можно и одному, а вот организовать производство автомобилей без персонала невозможно.
-
Конечная цель любого бизнесмена это добиться того чтобы его бизнес был самодостаточным и мог работать без его надзора и присутствия. Исходя из этого, персонал необходим и хороший управляющий в первую очередь.
-
Если бизнес идет и все устраивает, ни в коем случае не заводите штат сотрудников. Закон Паретто: 20 человек сотрудников выполняет 80% всей работы (срабатывает этот закон железно). Так что, если даже заведете одну сотрудницу, 80% работы за вами. А вам это надо. Я сомневаюсь, что найдете обратное. Бизнес-то Ваш! Если ещё вопросы по работе с персоналом, обращайтесь. Опыт богатый.
-
Есть еще один закон: если тебе платят 10000, то на тебе зарабатывают как минимум 30000 и что это за бизнес, где все делаешь один? Это не бизнес, это работа. Бизнес - это то, что работает на тебя без тебя.
-
Одному вести бизнес удобнее, в том плане, что лично занимаешься всеми вопросами с клиентами, что исключает множество ошибок, но когда бизнес растет, то это просто необходимость.
-
Сотрудники нужны по одной причине: если работаешь сам, то действия по ведению бизнеса являются шаблонными. А новые работники могут привнести что-то новое, дать свежий дельный совет в решении возникшей проблемы.
-
Наличие штата сотрудников зависит от многих факторов и конкретных потребностей вашего бизнеса. Если вы до сих пор успешно управляете своим бизнесом самостоятельно, то возможно, вы еще не чувствуете необходимость в штатных сотрудниках, но с ростом бизнеса может возникнуть потребность в дополнительных ресурсах и квалифицированной помощи.
Наличие персонала может помочь вам сбалансировать свою нагрузку, освободить время для более значимых дел, а также расширить возможности вашей компании. Например, вы можете нанять квалифицированных специалистов для выполнения специфических задач, развить еще одно направление бизнеса или расширить географию своих продаж.
Однако, необходимо знать, что наличие штата также связано с дополнительными расходами на заработную плату и социальные выплаты. Поэтому необходимо внимательно оценить свои возможности и не обременять бизнес дополнительными расходами, которые могут негативно сказаться на итоговой прибыли.
Если вы пока не готовы к наему сотрудников, то существует альтернатива - воспользоваться услугами фрилансеров или внештатных сотрудников, которые могут помочь в выполнении определенных задач, не требующих установления постоянных отношений. Таким образом, вы сможете уменьшить свои расходы и при этом получить необходимую помощь.
-
Вопрос о необходимости персонала зависит от различных факторов, включая тип бизнеса, его масштабы, цели, ресурсы и личные предпочтения владельца. Решение о найме персонала или продолжении работы в одиночку должно базироваться на анализе этих факторов и оценке потенциальных выгод и рисков.
Если вы успешно управляете своим бизнесом самостоятельно и не испытываете проблем с выполнением всех задач, то продолжение самостоятельной работы может быть разумным решением. Одиночное управление бизнесом может означать большую гибкость и контроль над принимаемыми решениями, а также более простую организацию работы. Кроме того, отсутствие сотрудников может сэкономить вам затраты на их найм, обучение, обслуживание и управление.
Однако есть несколько важных факторов, которые следует учесть при принятии решения о найме персонала:
Масштаб бизнеса: Если ваш бизнес растет и вам не хватает времени или ресурсов для выполнения всех задач, то найм персонала может быть необходимым для эффективного управления. Персонал может помочь вам сделать больше работы за меньший период времени и расширить деятельность вашего бизнеса.
Специализированные навыки: Если вам требуются специализированные знания или навыки, которыми не обладаете лично, найм специалиста может быть полезным для развития и роста бизнеса. Вы можете нанять эксперта в нужной области, чтобы улучшить определенные аспекты своего бизнеса, такие как маркетинг, финансы или разработка продукта.
Развитие команды: Найм персонала может способствовать созданию команды, которая будет поддерживать и развивать ваш бизнес. Команда может приносить новые идеи, предлагать инновационные подходы и вносить свои силы и энергию в достижение общих целей.
Расширение рынка: Если вы хотите расширить свой бизнес на новые рынки или обслуживать больше клиентов, найм персонала может быть необходимым. Персонал может помочь вам улучшить обслуживание клиентов, расширить географическое покрытие или разработать новые продукты и услуги.
Однако, если вы довольны текущим состоянием своего бизнеса и продуктивно работаете в одиночку, то продолжение самостоятельной работы может быть разумным решением. Главное - внимательно взвесить свои потребности, ресурсы и цели, чтобы принять правильное решение для вашего бизнеса и личных предпочтений.