Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Богдана от 04 Февраля 2015, 14:33:05
-
Я планирую получить повышение по службе и небольшой коллектив в подчинение. Хочу узнать Ваше мнение, по поводу того как лучше вести себя с подчиненными: давать понять значимость работы каждого в коллективе или сосредоточить внимание, на том что качество работы зависит только от точного выполнения указаний руководителя.
-
Я не великий бизнесмен но постоянно замещаю начальника отдела на крупном предприятии. Вообще одинаковых людей не бывает и необходимо иметь индивидуальный подход к каждому, да и мотивация у всех разная - кто-то просто зарабатывает деньги, кто-то работает ради стажа, кто-то реально уважает и ценит коллектив. Как правило работники со стажем более трех лет - это так называемые опорные игроки, и их нужно мотивировать именно их значимостью для коллектива. А вот от молодежи нужно требовать именно точного выполнения указаний начальства и постоянно за ними следить и учить их - а то или насочиняют Бог весть что, или спать будут весь день. Хотя огромный плюс молодежи в том, что их формируешь именно под себя.
Ну и не забывайте про такие прописные истины как: ВСЕГДА держать слово, данное подчиненному (ну или если форс-мажор какой, сделать так, чтобы человек не сердился), защищать своих подчиненных от других руководителей вашего ранга, никогда не ругать в присутствии посторонних, не сваливать вину на подчиненных.
Желаю Вам удачи и карьерных успехов!
-
Опираясь на мой небольшой опыт в руководстве коллективом, могу сказать, что самое важное - это уважать своих подчиненных, тогда и вы получите уважение в ответ. Но в то же время быть строгим руководителем, иначе расслабятся. Проще работать с новыми сотрудниками, так как их проще научить чему-то новому и подстроить под себя, чем переучить старых. И иногда, для стимула работать хорошо давать понять сотруднику, что он очень нужен компании и его опыт в работе очень ценен для вас.