Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Adolf от 25 Марта 2015, 12:58:39
-
Наша кампания трудностей пока не испытывает, поэтому с сотрудницами в положении мы весьма доброжелательны. Встает только вопрос, стоит ли их переводить на более ответственные должности?
-
Я думаю стоит лишь в том случае, если после родов сотрудница не уйдёт в декретный отпуск, ну и конечно, если это ценная сотрудница и заслужила повышения. Также, я считаю, что стоит переводить на более ответственные должности сотрудниц на ранних сроках беременности. Это хороший способ мотивации.
-
Фактор беременности не должен влиять на повышение, однако если сотрудницей будет взять декретный отпуск - это решение следует отложить до её выхода.
-
Беременность никак не влияет на квалификацию женщины и если есть должностное место, на котором ее квалификация пригодится и она на нем пробудет недолго и все равно принесет компании прибыль, то нужно обязательно переводить ее на эту должность. Ведь прибыль компании главнее.
-
Решение этого вопроса зависит от вашей кадровой политики и заинтересованности компании в данной сотруднице. Западный менеджмент твердит, что безусловно стоит. Если сотрудница ценный кадровый ресурс,то нужно думать о долгосрочной перспективе и рассматривать кадровые вопросы с позиции мотивации человеческих ресурсов компании.
-
Мне кажется ответ на этот вопрос лежит в плоскости того, насколько у Вас прочный бизнес , если вы готовы заниматься благотворительностью тогда да.
-
Я считаю, что на более ответственные должности переводить не стоит, так как после декрета они и вовсе могут уволиться с этого предприятия.
-
Если возможности и количество персонала позволяет, то можно и даже полезно. Беременная уйдет в декрет, и на ее место вы сможете попробовать другого человека. При этом вы потом легко сможете его убрать, ведь он взят на работу на место беременной, которое в любом случае останется за ней. Так что это хороший способ проверить способности своего персонала.
-
Скажем так, неправильно клевать сотрудниц за это - в конце концов, семья важнее, чем бизнес. Но понятно, что никому не хочется терять обученных сотрудников.
-
Сначала создайте ей все условия, чтобы она хотела выйти из декрета поскорее на свое место, а потом уже можно повышать/поощрять. Иначе просто впустую деньги потратите
-
Знаете, есть правило переводить беременных женщин на более лёгкую работу. Если повышение в должности принесёт ей больше обязанностей и ответственности, большую физическую или моральную нагрузку, то думаю, повышать не стоит.
-
С личного опыта могу сказать, что в банковской сфере, в беременности нет никакой проблемы. Менеджмент за благо временно подготавливает замену персоналу. Женщина спокойно уходит в декрет и возвращается в срок на свое рабочее место.