Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Ясенька от 18 Июня 2015, 08:19:26
-
Есть простая, но весьма действенная теория под названием \"Твердое и пустое\". Суть ее заключается в том, что опираться в принятии решений следует исключительно на твердое. Разъясню: если в действиях вашего сотрудника врод все верно и четко, но вот всего один момент он упустил (не отправил процентовки на подпись, при остальных верных, пусть даже мега-успешных действиях). Результат пустой! Таким образом все усилия, произведенные по сделке автоматически сводятся к нулю. Всего лишь одно \"Пусто\" в звене и провал. Не может быть успеха, есл в цепочке качественных действий есть хотя бы одно не верное.Это и есть суть теории. Оперетья на такую цепочку (где присутствует хотя бы один пустой элемент) значит все равно провалиться. Вывод: добиваться от сотрудников качественной проработки каждого этапа, каждого действия, не допуская образоания пустоты. Только на такое \"Твердое\" можно смело опереться и развиваться. Теория применима ко всем жизненным сферм. Твердого Вам в бизнесе и жизни, друзья!
-
Спасибо за теорию. Проста, лаконична, понятна и легко применима в бизнесе. Действительно, труд с пропущенным важным звеном - все равно, что идея без реализации - пустота, ничто. А этого предпринимателю ни в своей работе, ни в работе сотрудников допускать нельзя.
Соответственно, добавляя сюда метод красного и зеленого маркера для мотивации себя самого и сотрудников получаем: нельзя поощрять за трудоемкий процесс, если он в итоге оказался \"пустотой\", только законченная работа, принесшая конкретный результат достойна вознаграждения.:)