Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: Виктор Васильев от 10 Августа 2015, 08:54:00
-
Старый начальник производства ушел на пенсию. Для замены есть три кандидатуры. Человек со стороны с хорошими рекомендациями, но меняющий работу каждые пару лет. И два наших мастера. Оба хорошие специалисты. Но с разными характерами. Один очень жесткий и требовательный. Рабочие его ненавидят, но сроки выполнения заказов при высоком качестве он выдерживает. Второй умеет найти со всеми общий язык, но с качеством продукции бывают проблемы. Правда очень редко. Кого выбрать?.
-
Оптимально - человека со стороны, но человек должен быть стоящий, постарайтесь узнать о нем у предыдущих работодателей. Если возьмете жесткого - есть все шансы разогнать коллектив, так как тяжело работать постоянно в стрессе, на \"даешь!\" долго не протянешь. А возьмете того, что помягче, \"жесткий\" уйдет в оппозицию, ему будет трудно работать под началом коллеги.
-
Придерживайтесь политики вашей компании, если у вас принято \"выращивать\" своих руководителей, то брать человека со стороны не стоит. А из двух мастеров кого выбрать? Так это тоже сделайте так, как у вас принято, не первый же раз происходит внутреннее замещение вакантной должности, наверняка разработаны инструкции и критерии на этот счёт.