Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: LenaMas от 16 Октября 2015, 07:45:05
-
Сегодня начальник нашего сектора объявил, что с ноября уходит на пенсию. У нас сразу встал вопрос, кто его заменит? Дело в том, что полгода назад ему со стороны взяли нового заместителя. И нам кажется, что этот заместитель теперь и станет новым начальником сектора. Но беда в том, что человек пока у нас работает недолго, поэтому знает не все тонкости работы. Как убедить директора сделать начальником более опытного сотрудника нашего сектора, а заместителя так и оставить заместителем?
-
Доказывать нужно делом, а не словами. Раз заместитель не особо опытный, значит, он со своей работой идеально справиться не способен. Поэтому рядовой специалист, претендующий на должность начальника, постоянно должен доказывать директору своей работой, что именно он достоин повышения.
-
полгода назад ему со стороны взяли нового заместителя...... Как убедить директора сделать начальником более опытного сотрудника нашего сектора, а заместителя так и оставить заместителем?
Скорее всего, этого человека и брали специально на должность руководителя, так часто делают. Чтобы он немного вошел в курс дела, набрался опыта. Поэтому, попытки не допустить его до должности вряд ли будут иметь успех.
-
Очень часто новым начальником становится человек со стороны, а не опытный сотрудник той же компании. Забудьте об этой бесперспективной идее.
-
Это еще зависит от специфики предприятия и принятой практики. Некоторых руководителей назначают \"сверху\" и на их выбор никто не может повлиять.
-
Плохой это руководитель, если его можно убедить. У него тоже есть глаза, уши и ум, поэтому он свой выбор сделает, исходя из своих соображений, но обратиться можно.