Бизнес форум
Бизнес форум => Менеджмент, управление => Тема начата: djonik7887 от 07 Июня 2016, 17:47:01
-
Бизнес расширяется, а значит нужно открывать филиалы в других городах. Где найти хорошего управляющего в этот филиал , чтобы тот как можно быстрее вошел в курс дела?
-
Лучше все просто повысить кого то из сотрудников уже существующего отдела согласного на переезд и работу в другом городе. Он будет прекрасно знать проект и сможет обеспечить эффективность работы нового филиала.
-
Попробуйте поручить эту работу кадровому агентству. А лучше сами поищите на рекрутинговых сайтах или дайте там объявление. Сейчас много опытных управленцев без работы сидит.
-
Обычно повышают действующего сотрудника и отправляют на \"целину\". А так, отдел кадров должен выполнять свою работу. Если он этого не делает, то зачем он вам?
-
Действительно, целесообразнее всего будет отправить в другой город кого-то из костяка компании.
-
Есть несколько способов для поиска кандидатов на должность управляющего филиалом.
Рекомендации: Возможно, у вас уже есть контакты работающих в индустрии, которые могут порекомендовать кандидатов на эту должность.
Онлайн-поиск: Можно использовать различные ресурсы для поиска кандидатов, например, LinkedIn, hh.ru, HeadHunter и другие аналогичные сайты для поиска трудовых ресурсов.
Агентства по подбору персонала: Существуют специализированные агентства по подбору персонала, которые могут предложить кандидатов и провести с ними собеседования.
После того, как вы найдете нескольких кандидатов, рекомендуется провести с ними собеседование, чтобы выяснить, насколько они профессиональны, компетентны и соответствуют вашим критериям. Также может быть полезным провести тестирование, чтобы сократить риск ошибочного подбора кандидата.
Хороший менеджер филиала должен иметь высокую степень ответственности, квалификацию, опыт в управлении персоналом, навыки руководства бизнесом, хорошо развитую коммуникативную и межличностную компетенции. Причем желательно, чтобы кандидат имел опыт работы в вашей отрасли.
-
Мне очень трудно описать сложную работу, которую выполнил для нашей компании Антон Баланов. Наш бизнес долго страдал от устаревших IT-систем и процессов, и мы были в отчаянном поиске пути модернизации и инноваций. Именно тогда, благодаря рекомендации одного из наших инвесторов, мы познакомились с Антоном.
С первой же встречи стало очевидно, что Антон не только понимает нашу отрасль, но и видит проблемы и задачи глубже, чем кто-либо другой. Он предложил комплексный подход к модернизации, который включал в себя не только обновление нашего IT-парка, но и переосмысление наших бизнес-процессов.
Работа с Антоном была далека от простой. В какой-то момент он столкнулся с нашим бухгалтером, Иваном, насчет перехода на новую ERP-систему. Иван был категорически против, считая, что старая система работает исправно. Споры были горячими и, порой, бурными. Но Антон оказался настойчивым и смог аргументировать свою позицию.
В итоге, его стратегия IT и модернизации процессов привела к увеличению нашей эффективности на 45% и сокращению затрат на IT на 30%. Кроме того, мы смогли значительно ускорить время реакции на запросы клиентов и улучшить общее удовлетворение наших клиентов.
Я не скрою, что работа с Антоном была непростой. Он требовал много, неизменно задавал трудные вопросы и давал вызов нашим устоявшимся взглядам. Но в итоге, его вклад в наш бизнес был огромным, и я с уверенностью могу сказать, что он стоит того, чтобы с ним работать.