Сообщения

1

Персонал / Re: Сдельная оплата или оклады?

« : 22 Июня 2013, 13:34:30 »

Нужна окладно-премиальная оплата, особенно тогда, когда не возможно подсчитать количество произведенного данным человеком. Причем премия должна зависеть от прибыли, полученной фирмой. Простая сдельщина не способствует передаче опыта и навыков работы от одного сотрудника другому. А нужно, чтобы с максимальной отдачей работали все. Командная работа, когда имеется общая заинтересованность, намного продуктивнее.

2

Бизнес идеи и создание нового бизнеса / Re: открыть летнее кафе это просто

« : 06 Июня 2013, 23:58:54 »

Там, где нет конкурентов, подобное заведение, конечно же, окупится и принесет прибыль. Только для больших городов данный бизнес не актуален.

3

Менеджмент, управление / Re: Мотивационный менеджмент

« : 11 Мая 2013, 14:23:42 »

Хорошей мотивацией может стать создание рабочих групп из специалистов разных направлений деятельности фирмы с выплатой премиальных в виде процента от прибыли.

4

Менеджмент, управление / Re: Управленец - властвующий или за все отвечающий?

« : 09 Мая 2013, 14:27:27 »

Прежде всего, каждый управленец должен быть лидером, той команды, которую он возглавляет. Именно командный принцип работы позволит добиться хороших результатов. Системная точка зрения на работу, видение её со стороны исполнителя и потребителя (клиента), умение пользоваться статистическими данными, принесут уважение коллектива и вышестоящего начальства.

5

Персонал / Re: Курсы для сотрудников.

« : 01 Мая 2013, 12:40:03 »

Достоверность информации из Интернета весьма низкая. Курсы, безусловно, необходимы, ведь только теория, подкрепленная практикой, может принести фирме конкретную пользу. Зачастую на занятиях дается такое, что не требуется или не применимо в условиях данного бизнеса, а еще Софокл говорил: «Мудр не тот, кто знает многое, а тот, кто знает нужное».

6

Персонал / Re: Ну когда уже научимся учится?

« : 24 Апреля 2013, 14:03:50 »

Обучение – это, конечно же, хорошо. Только часто эти курсы превращаются в профанацию. Служат исключительно для получения какого-либо удостоверения, и не служат увеличению производительности труда и расширению кругозора. Вот тогда бывает обидно за напрасно потраченное время.

7

Маркетинг / Re: Качественная упаковка.

« : 11 Апреля 2013, 12:55:18 »

Хорошая, красочная, информативная упаковка - это дополнительная реклама предприятия. А, как говорят англичане, деньги без рекламы может делать лишь монетный двор.

8

Маркетинг / Re: А нужна ли реклама?

« : 30 Марта 2013, 06:11:15 »

Один из показателей удовлетворенности потребителей - степень его информированности. Чем больше потребитель знает о хороших сторонах рекламируемой продукции, тем существеннее процент  вероятности в приобретении. Еще Томас Макколей говорил: \"Деньги без рекламы может делать лишь монетный двор\". Таким образом, любому бизнесу нужна реклама.

9

Персонал / Re: как поступать со пожилыми кандидатами на вакансию?

« : 27 Марта 2013, 23:26:00 »

Это люди, чаще всего, дисциплинированные и ответственные. Порученную работу будут выполнять хорошо и точно. Про молодых этого не скажешь.

10

Персонал / Re: Повышение квалификации персонала.

« : 25 Марта 2013, 15:10:58 »

Обучение персонала – это не затраты, а вложения в развитие производства. А для сохранения кадров, создайте условия, чтобы сотруднику не захотелось уходить. На этом построена система менеджмента качества.

11

Менеджмент, управление / Re: Менеджмент качества в Росии

« : 24 Марта 2013, 14:22:51 »

Пока аббревиатуры TQM, ТРМ, а также VMI и CRM будут восприниматься руководством предприятия, как ругательства. Пока термин Lean production не будет понят и не взят на вооружение, как руководство к действию, работающих и постоянно развивающихся систем обеспечения качества в нашей стране не будет. Если же таковые и найдутся, то это считанные единицы в море производств. Не даром Дёминг говорил, что Россия отстала в этом отношении от развитых стран навсегда.

12

Менеджмент, управление / Re: Менеджмент качества в Росии

« : 24 Марта 2013, 06:31:53 »

За длительный срок работы на разных предприятиях не встречал действующую систему управления качеством. Те фирмы, которые выходят на внешний рынок, вынуждены идти на дополнительные затраты на сертификацию СМК. Везде слабая клиентоориентируемость, методы улучшения отсутствуют, внедрена аттестация сотрудников. Руководители не желают быть лидерами, не знают принципов Дёминга, а действия по системе качества возложены на сотрудников, не имеющих реальной власти.