Сообщения

1

Финансы и бухгалтерия / Re: Налоговый вычет задним числом

« : 01 Апреля 2015, 12:53:16 »

Для возврата излишне удержанного НДФЛ есть специальная процедура по 229-ФЗ: после обнаружения ошибки вы обязаны оповестить работника (перестрахуйтесь - письменно) в десятидневный срок, после он напишет заявление с реквизитами, куда вам перечислять. А на перечисление выделено три месяца.

2

Персонал / Re: Как побороть с трах в первый рабочий день?

« : 31 Марта 2015, 12:51:10 »

Нужен план \"первого дня\". Для офиса распишите: представиться, осмотреть рабочее место, узнать про требования конфиденциальности, завести пароли всякие, разведать кафе в обед и сесть знакомиться с документами. Если только Ваш босс не предложит Вам другой распорядок. Тогда точно трястись-бояться будет некогда.:lol:

3

Менеджмент, управление / Re: Вредны ли романы?

« : 20 Декабря 2014, 20:17:44 »

Согласна, что «романы» вредят, а вот любовь из соседней темы – нет. Роман – это флирт, отвлекающий от работы и вносящий не всегда позитивные эмоции в коллектив: зависть, порицание, сплетни. Тогда как любовь – положительный пример. Исключение – любовь шефа. Там всегда есть тема для обсуждения.

4

Персонал / Re: Привлечение тренера

« : 15 Декабря 2014, 07:36:16 »

Все эти \"игры\" окупятся только в определенных, как правило, международных компаниях, где много сотрудников, в обязанности которых входит \"приносить деньги\". Тренинги помогают лучше узнать корпоративную культуру,  как приемлемо вести себя с иностранными партнерами, понимать, как руководство видит свой бизнес и что оно хочет от своих менеджеров. Работу же типичного  небольшого российского предприятия тренер вряд ли \"двинет\", и работодателю разоряться на него ни к чему.
Совет работнику: если вам организовали такой семинар, сходите. Умный человек получит пользу.

5

Менеджмент, управление / Re: Мотивация персонала

« : 09 Декабря 2014, 08:35:17 »

Если в компании 3-5 почти равнозначных труженика, то поощрять их справедливым разделом \"навара\" можно, а с обычными наемниками лучше не заигрывать. Также, обычная практика - прописывать в колдоговоре или учетной политике, сколько в % при наличии годовой прибыли пускать на премирование (кроме 13-й). Начальники отделов проставляют КТУ, руководство проставляет КТУ начальникам... КТУ разумно \"привязывать\" к окладам, чтобы работник понимал свой \"потолок\".