Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Ясенька

Страницы: [1]
1
Есть простая, но весьма действенная теория под названием \"Твердое и пустое\". Суть ее заключается в том, что опираться в принятии решений следует исключительно на твердое. Разъясню: если в действиях вашего сотрудника врод все верно и четко, но вот всего один момент он упустил (не отправил процентовки на подпись, при остальных верных, пусть даже мега-успешных действиях). Результат пустой! Таким образом все усилия, произведенные по сделке автоматически сводятся к нулю. Всего лишь одно \"Пусто\" в звене и провал. Не может быть успеха, есл в цепочке качественных действий есть хотя бы одно не верное.Это и есть суть теории. Оперетья на такую цепочку (где присутствует хотя бы один пустой элемент) значит все равно провалиться. Вывод: добиваться от сотрудников качественной проработки каждого этапа, каждого действия, не допуская образоания пустоты. Только на такое \"Твердое\" можно смело опереться и развиваться. Теория применима ко всем жизненным сферм. Твердого Вам в бизнесе и жизни, друзья!

2
Работа с родственниками допустима, при четком выполнении следующих условий: 1.Заранее оговариваются все моменты сотрудничества, вплоть до мелких деталей. 2. \"Держать роль\". Здесь разъясню: наши люди-славяне, по своей природе нетехнологичны и рамки ролевых обязанностей в этой связи весьма размыты. А работа в коллективе предполагает ЧЕТКОЕ СОБЛЮДЕНИЕ своей роли. Руководитель обязан держать свою роль так, чтобы сотрудники понимали границы и сами находились исключительно в рамках своей роли. Вывод: родственник вполне может быть сотрудником, если он А) ясно понимает границы своей роли в компании, Б)четко придерживается отведеннй ему роли В)заранее согласен на меры и санкции, применяемые к его должности за нарушения, независимо от степени родства. А вот вопрос масштабирования бизнеса в условиях Муж-руководитель, жена-подчиненный (здесь не имеет значения какая именно роль)-отдельная тема. О ней в другом посте.

Страницы: [1]