Планирование деятельности фирмы

[Kamenskaya]

Обычно хорошие управленцы планируют деятельность фирмы на достаточно длинные сроки, пытаясь проанализировать, на какие доходы и расходы можно рассчитывать в ближайшие месяцы, на каких мероприятиях можно заявить о своей фирме, в какие средства массовой информации можно дать рекламу, какой на это заложить бюджет и так далее. А на сколько месяцев вперед в вашей фирме идет планирование?

[dasfil]

У нас практикуется стратегическое планирование на 1 год вперед, на нем мы задаем основные направления по которым будет двигаться наша фирма, конечно от него мы в процессе отклоняемся, но тренд определенный присутствует.

[Kanasary]

Так и сделаем

[Аделаида]

Обычно есть бюджет на год, а потом все остальные планы. Так же бюджет разбивается помесячно и в случае возникновения трудностей на следующий месяц он сокращается.

[soveren11]

У нас при планировании, при составлении БДР и, соответственно БДДС на год предполагается, что для этого срока могут быть в реальности существенные отклонения, поэтому цифры на этот срок определяют лишь ориентиры, направление, в котором должно двигаться предприятие. Планирование на ближайший квартал уже больше приближено к реальности, при планировании на ближайший месяц-два стараемся уже скурпулёзно учесть все нюансы.

[annasotska]

Сейчас планировать на год вперед можно только приблизительно. Рынок меняется каждый месяц, вот и мы стараемся предположительный план составить на год, но корректируем его ежеквартально.