В крупных фирмах обычно несколько отделов: например, отдел маркетинга, отдел связей с общественностью, IT-отдел и так далее. В каждом отделе есть свой начальник, а у него - несколько подчиненных. А есть фирмы, где нет отделов вообще, зато у директора есть несколько заместителей по разным направлениям: к примеру, один заместитель курирует вопросы продаж, а второй - связей с общественностью и так далее. Какая схема управления фирмой удобнее: с отделами или без?
