всем доброго времени. За много лет работы конфликты на работе были только дважды. Решать такие конфликты, даже руководителю, если они возникают именно на почве личностных отношений, невероятно сложно. Если есть личная неприязнь по каким-либо вопросам в работе, то изменить отношение к неприязненному человеку почти невозможно. Самое лучшее решение, как оказалось в ситуации, которая развернулась в отделе, где я работаю, - это развести сотрудников по разным направлениям работы. Главное, чтобы в решение вопросов не возникало совместной деятельности. Каждый должен заниматься своим вопросом. Если такой возможности нет, тогда , наверное, наступит время и один из них, либо оба уйдут работать в другую организацию. В первой организации, где конфликт вырос в далеком 1992году на почве деления денег между работниками, разрешился увольнением одного из них. А вот второй конфликт - это уже события не столь далекого времени, - лето 2013г - разрешение конфликта произошло, когда убедили руководство организации взять еще одного работника. Все вопросы стали решаться через него. Две конфликтующие стороны больше не участвовали в решении рабочих вопросов совместно, и конфликт был исчерпан. Каждого, как специалиста, терять не хотелось.
