Планирование затрат.

[Adolf]

В фирмах (не во всех) есть лицо, отвечающее за уменьшение расходов фирмы. Так ли важен этот человек, что нельзя эти расчёты совершить, допустим, руководству?

[Artem]

Руководство не всегда компетентно в каждой статье расходов той или иной фирмы, к тому же если предприятие большое, то не так то просто все просчитать. Вот и приходится брать отдельного человека для этих целей.

[РоманБ]

Всегда нужно закладываться на то, что могут быть неучтенные, форс-мажорные затраты.

[jemmy2012]

Мое руководство генерирует идеи, иногда самые неожиданные. И здесь уж моя задача минимизировать расходы фирмы, составить бизнес-план. Иногда приходится с пылом отговаривать начальство от воплощения некоторых идей.

[SergeyPochep]

Руководство тоже может планировать затраты. Сейчас, во время экономического кризиса отдельного человека на эту должность обычно не берут в штат.

[Adolf]

Руководство должно знать, куда и сколько денег уходит, а назначать на эту должность одного человека – очень рискованно. Также надо устроить контроль за этими людьми.

[Ryderito]

Возможно, руководство данной фирмы и смогло бы осуществлять функции оптимизатора расходов, но велика вероятность, того, что итоговый результат может не удовлетворить  в финансовом плане. По-моему всегда лучше иметь проверенного ответсвенного человека.

[leka]

В нашей организации экономист собирает планы с производственников, обсчитывает их, получается план на месяц, квартал, год.

[retor]

Для организаций, где функции контроля расходов не выделены, часто привлекают внешних консультантов, чьи офисы размещаются в бизнес‑парках и предлагают пакеты аудита расходов на короткий срок. Сведения о лицензированных консалтинговых фирмах можно найти в печатном справочнике ассоциаций экономистов, где указаны адреса и телефоны компаний, специализирующихся на оптимизации бюджета.