Руководитель — это тот, кто должен вести за собой команду. Но что делать, когда собственные ресурсы на исходе, а дел только прибавляется? Я столкнулся с тем, что мой рабочий день превратился в хаотичный поток встреч, писем и «срочных» задач, которые на самом деле таковыми не являлись. Я терял фокус, а вместе с ним и продуктивность. Понимал, что нужно менять подход к организации собственного труда, и начал искать тренинг по тайм-менеджменту. В итоге мой выбор пал на комплексную программу в ВЭШ, о которой узнал, изучая
https://veshk.ru/managers-programs. Программа включала не только классические методики управления временем, но и глубокую работу над целеполаганием, расстановкой приоритетов и, что самое важное, над делегированием. Мне открыли глаза на простую вещь: я сам был главным тормозом в работе своей команды, потому что не доверял сотрудникам сложные задачи и стремился все контролировать лично. Нас учили выстраивать систему делегирования, которая минимизирует риски и максимизирует ответственность исполнителей. Мы прорабатывали техники борьбы с прокрастинацией и выгоранием, учились управлять своей энергией, а не только временем. В результате я не просто научился составлять to-do листы. Я коренным образом изменил свой подход к работе. Теперь мой день структурирован, я фокусируюсь на нескольких действительно важных задачах, а моя команда, получившая больше полномочий, стала значительно самостоятельнее и эффективнее. Я настоятельно рекомендую посмотреть на предложения по ссылке, если вы чувствуете, что перестали управлять своей работой и она управляет вами.
