RuAll.com

В нашей организации не так давно один сотрудник нашел курсы повышения квалификации, хочет их посещать в рабочее время и просит, чтобы фирма ему их оплатила. Проблема в том, что этот сотрудник новый (работает меньше 2 месяцев), так что начальство сомневается, стоит ли вкладываться в человека, который еще неизвестно - задержится у нас или нет. А как бы вы поступили? Стали ли бы оплачивать курсы для такого сотрудника?

Пока сотрудник новый, точно не стал бы. И во-вторых, все же подбор курсов для повышение квалификации, это прерогатива руководства, а не сотрудников. Ну хотя бы потому, что именно руководство видит стратегию развития своей компании и понимает, кому и когда надо учиться.

Смотря какая фирма и о каких должностях идёт речь. Мы ведь можем сказать, что в «нашем штате дворников и уборщиков улиц появился новый сотрудник и хочет на курсы повышения», а можем говорить о топ-менеджерах, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, перевозками, крупным бизнесом, в политике в конце концов. Тем более, что некоторые вещи меняются, как операционные системы для компьютеров, допустим 1С с разными версиями или для системных администраторов, которые работают в фирмах с разными программами и какую-то программу или направление они могут не знать в силу направления фирмы, её деятельности. Поэтому здесь нужны индивидуальные подходы. А так чтобы сказать буду или не буду, надо или не надо, не вникая в суть проблемы, можно разве что на примитивном уровне решая примитивные задачи.