RuAll.com

Вот не встречалось ли у вас такого, что надо было поручить бухгалтерии и отделу расписать цены. Через месяц приходите, проверяете, а там половина кодов цен, услуги и цены на услуги перепутаны, где-то завышены. Как тут поступить? Весь отдел увольнять, ведь огласка такой деятельности не нужна.

По-моему, в самом вопросе уже содержится ответ. Контролировать выполнение своих указаний по ценам через месяц - значит, быть никаким руководителем и обречь предприятие на крах. Доверять можно лишь в том случае, если сотрудник уже доказал не раз свою лояльность, педантичность и исполнительность. И всё равно, "доверяй, но проверяй" - пусть не на следующий день, но через день-два, пусть не сплошным порядком, а выборочно. Иначе - никак. Опять же: что значит "поручить бухгалтерии"? За цены должен отвечать конкретный сотрудник, а контролировать выполнение им функциональных обязанностей - его руководитель. Определяете урон, срок его компенсации и закрываете постепенно, частями из их зарплаты.

Так это на лицо низкая компетенция, наглого обмана тут я не наблюдаю. Обратитесь к частным фирмам, которые занимаются предоставлением услуг по бухгалтерии и они вам исправят ситуацию.

На счет контроля соглашусь, но по поводу лояльности сотрудника - это дудки. У нас "лояльные" в СГД по стране так воруют, будто последний день живут. Их чудеса в бухгалтерии после пары лет лояльной службы тоже чести им не делают.

Только штрафами влиять, суммы которых прописывать официально в должностной инструкции. И конечно же Вам научится давать поручения, так как тут может еще вопрос стоять в Вас, то есть Вы не совсем внятно озвучили указание.

Над исполнителем должен быть проверяющий, который будет тоже для кого-то исполнитель. Лучше заплатить пару лишних зарплат, чем пустить всё на самотёк.