Сообщения

1

Персонал / Re: Совместный коллективный отдых

« : 01 Октября 2014, 15:16:21 »

Не нужно думать, что у вас \"ничего не получилось\". После такой совместной поездки обычно повышается терпимость друг к другу.

2

Менеджмент, управление / Re: Максимальный возраст управленца

« : 17 Октября 2013, 04:14:18 »

Бывает, если начальник намного моложе основной массы подчинённых, к нему относятся без особого уважения, держа его за ребёнка. Тут ему придётся попахать, чтобы доказать обратное.

Относиться могут - но главное, чтобы они работали. А при наличии артистизма можно все обыграть в свое пользу. Например:
- Василий Петрович, не могли бы вы сходить в бухгалтерию  и подписать накладные?
- Валера, да мне уже за пятьдесят. Может сам сгоняешь.
- Василий Петрович, вы же там всех знаете уже лет двадцать, а я человек новый, вам с вашими связями и опытом - это раз плюнуть. Да и в конце месяца - распределение премии - а вы у нас лучший работник.
Делают. Все все делают. Огрызаются только в шутливой форме. Если начальник умный.

3

Менеджмент, управление / Re: Управленец - властвующий или за все отвечающий?

« : 12 Октября 2013, 03:42:50 »

Конечно управленцем быть лучше.У него зарплата побольше и свобода действий есть.

Вот тут и приходит время сказать, что \"свобода - есть осознанная необходимость\".

4

Менеджмент, управление / Re: Управленец - властвующий или за все отвечающий?

« : 07 Октября 2013, 05:41:26 »

Чтобы управленцу не болела голова за своих подчинённых, нужно подобрать толковых людей и научить их работать. А не властвовать.

Научить работать? Да. Но очень часто это означает НЕ непосредственное обучение начальником подчиненного - а создание условий для обучения подчиненного. Руководство процессом его обучения и даже, например, можно посылать на какие-то учебные курсы. Вся проблема в том, что очень сложное производство не позволяет начальнику быть \"профи\" во всех вопросах. Для этого и набирается комплект специалистов, которых нужно сделать профи во всех областях на 100 процентов. А самому быть осведомленным во всех областях хотя бы на 80 процентов. В этом случае борьбы между профи и начальником не возникает. Так как настоящие профи зачастую не хотят изучать остальные области. Например: есть - технолог, конструктор печатных плат, электронщик и программист. Начальник успел поработать на всех должностях. Но - отстал, став начальником и знает все - но на 50-80 процентов. Кто его будет подсиживать?

5

Персонал / Re: Личные подарки начальнику .

« : 02 Октября 2013, 05:00:03 »

Для того, чтобы получить интересное задание, повышение оклада, выгодную командировку нужно как- то задобрить своего начальника, проще всего подарить ему или ей подарок.. Так ведь? Или есть другие способы?

Какой ужас, неужели есть такие предприятия, где можно получить повышение, или хорошую работу за подарок? Да ведь начальнику нужен хороший специалист и качественная работа - поэтому он сам решает кого повысить и кому какую работу дать. Да. Иногда счастливчики благодарят материально. Но. Это для начальника, в свою очередь, очередь хорошего, просто пытка. И послать нельзя. Ведь это же первоклассный работник. И принять подарок - значит дать прецедент, пищу для сплетен, и стать чем-то обязанным подчиненному.

6

Менеджмент, управление / Re: Управленец - властвующий или за все отвечающий?

« : 01 Октября 2013, 08:13:45 »

Проще быть менеджером низшего звена, выполняя четкие требования, или управленцем, который несет ответственность за всех сотрудников?

Это зависит от  типа предприятия. Если научно-исследовательский, то переход вверх, это большая ответственность, большая зарплата, но - меньше творчества. А в других случаях, может оказаться все на оборот, внизу \"делай, что прикажут\", а вверху - творчество: решаешь что делать.

7

Персонал / Re: Повышение квалификации персонала.

« : 28 Сентября 2013, 04:25:42 »

Не могу принять окончательного решения по вопросу повышения квалификации своих сотрудников. А именно, что касается материальных  затрат. Ведь нет гарантий того, что люди будут работать и в дальнейшем у меня на фирме, а деньги, потраченные на повышение их уровня - не вернуть в случае чего!

Не знаю как у вас. Но у нас все эти переквалификации ничего реального не давали. Даже если речь шла о сложных технологиях, то все равно, те, кому надо, очень умные, волевые и работящие - все сами изучали. А остальные, вот так и делали, съездят, поучатся и начинают себе цену набавлять.

8

Менеджмент, управление / Re: Современный менеджер по продажам

« : 27 Сентября 2013, 14:17:51 »

Почти всегда на такие места берут наивных людей: цель - ничего не давая взять по максимуму, а когда он не выдержит и уйдет - еще и схитрить при расчете, иногда люди могут проработать месяц - и уйдут, так ничего и не получив за свой труд.

9

Менеджмент, управление / Re: Молодой руководитель

« : 23 Сентября 2013, 03:53:23 »

Вот некоторые утверждают, что \"проработав пару лет так и ничего не сделав для предприятия уходят\". Это неверно. Молодые и энергичные за два года делают больше, чем старички, и уходят, потому что видят, что сколько не работай а продвижения в этой фирме не будет, будешь глупо пахать за старичков.

10

Менеджмент, управление / Re: Максимальный возраст управленца

« : 19 Сентября 2013, 07:05:57 »

Думаю, что не старше сорока лет. Более старый руководитель не будет иметь ни физического потенциала, ни эмоционального, чтобы непрерывно отслеживать все нововведение в вопросах программирования. Новые языки появляются как грибы каждый год. А старик не сможет и не захочет осваивать новые технологии и будет терять авторитет.