Стоит ли тревожить руководство?

[DrWatson]

Когда в нашем бизнесе вижу критическую ситуацию, выходящую за рамки моей компетенции, обычно докладываю руководству. Начальство недовольно, что их беспокоят, в результате заработал репутацию пессимиста и паникёра. Может, пустить всё на самотёк?

[fisher13]

Грамотное руководство предприятием должно осуществляться в том числе и с помощью обратной связи с работниками. Если ситуация действительно критическая, а начальники не желают слушать, то долго такое предприятие не сможет существовать.

[soveren11]

Возможно, Вы просто переросли занимаемую должность, и Вам стоит заняться интенсивным поиском должности, которая будет соответствовать Вашим знаниям и умению видеть ситуацию. Стоит ли оставаться в структуре, руководство которой не желает работать над рисками и их минимизацией?  Думаю, нет.

[Kamenskaya]

В качестве эксперимента можно попробовать пустить все на самотек и не вмешиваться в критические ситуации. Однако если это приведет к серьезным проблемам, то спросят с вас: мол, почему всё видел, но не доложил?

[Аделаида]

Может руководство сами провоцируют плохие ситуации с партнерами и на этом в дальнейшем пытаются заработать? Подумайте об этом - ведь есть ряд таких бизнесменов в нашей стране.