Поощрения для персонала и управленцев

[LenaMas]

В нашей организации очень разные виды поощрений для персонала и управленцев. Начальники отделов и заместители директора могут и дополнительные дни к отпуску получить, и большие финансовые бонусы, и турпоездки в подарок. А рядовым сотрудникам всё это перепадает редко. В итоге у многих рядовых сотрудников растет недовольство: кому-то - всё, а кому-то - ничего. Как можно добиться того, чтобы недовольства не было?

[DrWatson]

Я своим сотрудникам говорю, что надо себя проявлять, стремиться к повышению квалификации, поднятию уровня профессионализма. Посылаю на курсы, стажировки, обмен опытом и т.д. - ленятся.

[annasotska]

Такой расклад поощрений был и в советские времена, а теперь и подавно. Руководитель или владелец предприятия всегда будет поощрять тех, кто ближе к нему и возмущаться, здесь не стоит. Пытайтесь проявить себя и продвинуться по службе.

[Kamenskaya]

Управленцы среднего звена должны все-таки не тянуть одеяло на себя, а добиваться поощрения для своих подчиненных. Например, начальника нашего отдела недавно отправили в престижную заграничную командировку, а чтобы мы не завидовали, начальник отдела перед поездкой выбил и для нас у руководства организации премии.

[BigBones]

Вышестоящие думают. что именно они достойны всех наград. Им нужно понять, что и рядовые работники, выполняющие большинство работы, должн ыбыть возграждены. Так что нужны меры мотивирования персонала.