В разных подразделениях фирмы, где я тружусь, числится разное количество сотрудников. Есть отделы, состоящие всего из 2 человек, а есть те, где трудится 10 человек. При этом многие у нас замечают: в отделах с большим количество работников у персонала часто бывает свободное время - их много и работа распределятся равномерно. А там, где трудится всего 2-3 человека, эти люди порой загибаются от обилия работы, которая полностью валится на них и ее некому перепоручить. Как убедить начальство, что в некоторых подразделениях можно кого-то сократить, а в других, наоборот, прибавить еще одного сотрудника?
