Премии сотрудникам.

[kyconckiy]

У себя на фирме я разработал систему премирования сотрудников за хорошую работу, отсутствие опозданий и прогулов, за лояльность фирме в случае необходимости работы сверхурочно. Несмотря на дополнительные затраты я, в целом, очень доволен нововведением. Люди стали более активны, старательны, дисциплинированы. Это сказалось на работе предприятия в хорошую сторону. Меньше стало нареканий со стороны заказчиков. Быстрее выполняются заказы. Повысился уровень качества выполняемой работы.

[cna]

Хорошее нововведение. Только премировать за то, что человек соблюдает трудовую дисциплину, я думаю лишнее. Он просто должен это делать, так как в трудовом договоре все учтено. А вот за сверхурочные работы премировать надо. И обязательно выделять людей, которые работают лучше и качественнее, могут выполнять смежные работы и заменить отсутствующих по каким-то ни было причинам. Это будет стимулом и для других.

[irin-ka_p]

Вам просто повезло с сотрудниками. Из личного опыта: если человек работает хорошо, он будет выполнять свою работу качественно даже на \"голом\" окладе. И обратное наблюдение: те, кто работать не хочет, постоянно ноет и жалуется на низкую зарплату, так и будут продолжать стонать и работать спустя рукава, даже после повышения оплаты.
У вас, видимо, сложился хороший коллектив. Таких работников поощрять просто необходимо. Главное, сбалансировать систему мат.стимулирования, чтобы не \"перекормить\" подчинённых :silly: .

[kaa]

Вопрос очень интересный. Премия это хорошо, но к ней также можно привыкнуть, адаптироваться. Так же как и к зарплате. Наилучшим способом стимулировать персонал это премия, которая связана с процентом от прибыли или оборотов. В таком случае суммы премии меняются от творческой активности сотрудников. Подумайте!

[Цирцея]

Процент с оборота - уже сложившаяся практика. Премией не является.Работник старается как бы работать \"на себя\". Но это больше подходит для торговли. Не все этим занимаются. Премировать надо за добросовестную работу и за экономию и т.д. Но поощрять за отсутствие опозданий и прогулов тоже неплохо. Ведь у большинства предприятий и предпринимателей нет автоматизированных систем и вахты. А ответственному лицу за трудовую дисциплину совсем не надо вызывать недовольство подопечных. Это негативно скажется  на работе. Лучше пусть работник знает - месяц без опозданий и небольшой процент ему добавится.Только не надо фиксировать этот процент.Пусть у вас останется простор для выбора) И советую давать иногда премии к празднику или в памятные даты.Это просто будет приятно.

[РоманБ]

Не понимаю, как это - руководство платит премию за отсутствие опозданий? Это уже несерьезно - их не должно быть в принципе!

[Цирцея]

Если вы руководитель,то ваши подчиненные ржут и давятся сарказмом на ваш коммент. Или вы работаете в иезуитском ордене,где чинно и добросовестно отбывают обязанности? Или в вермахте? Явно ведь-нет. Тогда кому вы рассказываете о нашем менталитете? Ну не хотят у нас работать честно,и даже за бонусы. Ваш \"принцип,которого не должно быть\"-мечта и голубиная песнь начальников. А может вы еще  думаете,что на работе все 8-11 ч. рабочие только заняты работой?Да вы романтик,очень мягко говоря.

[Elvira]

Интересный подход. Дисциплинированных  сотрудников  это  еще  больше  мотивирует. Дополнительная, хоть и небольшая добавка  к зарплате  не  помешает, а нерадивых это может подтолкнуть к дисциплине. А как давно Вы ввели эту систему? Есть результаты?

[tanya25kot]

Денежное стимулирование всегда было эффективным методом к работе. Правильно, что Вы ввели такие правила. У работников появилось стремление к заработку, интерес к работе. И дисциплина не будет хромать. Ведь есть же и \"хронические\" опоздальщики, и как на них действовать?   Ведь будет человеку намного понятней, что опаздывать нельзя, если вы его накажите рублем.

[dinara199]

Правильный подход. Сотрудникам вы дали цель, они будут выполнять работу намного качественнее, когда есть стимул. Поощрения такого рода на предприятиях приветствуются.

[sandr1386]

Ведь не секрет что, по утрам некоторые трудно просыпаются ,не хотят идти на работу, опаздывают, хотя это и запрещено,а тут за соблюдение трудовой дисциплины деньги платят. Хороший стимул и прибавка к зарплате, больше таких руководителей, хотя это и лишнии  денежные траты.

[Elvira]

Знаете, мне понравилось это нововведение, и я предложила его своему  руководителю. Но мы внесли еще один нюанс: вывесили на доску объявлений  фамилии тех, кто отличился  в плане добросовестного отношения к работе    и вывесили фамилии тех, кто имеет больше взысканий за  опоздания.Желающих попасть на\" доску позора\" заметно поубавилось.

[serega386]

Из своего опыта руководителя могу извлечь лишь то, что наиболее действенным средством по повышению трудовой дисциплины является система штрафов, а не поощрений.

[linaChka]

Финансовое поощрение сотрудников должно быть в любой уважающей себя фирме, на предприятиях. Сейчас в большей степени наталкиваюсь на  тот факт, что у многих, работающих в офисах, отсутствует стимул сделать свою работу лучше и больше, просто потому, что есть только \"кнут\", а \"пряник\" не используется. От этого и конфликтные ситуации, и увольнения и пр.Премия должна быть и не в виде копеечных подачек, а в виде некой суммы, которая в дополнении к зарплате будет не плохим заработком за период.

[svem]

Премии сотрудникам являются одним из способов мотивирования и поощрения сотрудников за их хорошую работу и достижения.
Предоставление премий за достижения и хорошую работу может повысить мотивацию сотрудников и помочь вам удерживать ценных кадров. Это может повысить эффективность работы и уровень удовлетворенности на работе.
Применение системы премирования может стимулировать сотрудников к улучшению и повышению производительности. Когда люди видят, что их усилия встречают признание и вознаграждение, они склонны работать более результатаориентированно и эффективно.
Премии помогают создать культуру признания в организации. Это позволяет отмечать достижения и успехи сотрудников, что способствует формированию позитивной и продуктивной рабочей атмосферы.
Премии могут быть привлекательным фактором при найме новых сотрудников.