Как вы думаете, стоит ли персоналу в качестве премии или надбавки к зарплате выплачивать процент от прибыли, заработанной предприятием, или все-таки прибыль - это для учредителей. На практике такие премии приводят к тому, что начинается тотальный контроль наемных работников за распределением прибыли.
В компании с численностью персонала больше 50 человек процент от прибыли не будет мотивировать обычного работника, потому что он не может проследить результат своего труда. А вот топ-менеджмент может влиять на прибыльность, поэтому они и получают бонусы от прибыли в большинстве западных компаний.
В большинстве западных компаний как раз хорошо развита система мотиваций. Сотрудники редко получают \"голую\" ставку и просиживают штаны на работе, лишь бы им засчитали \"трудодень\".
И в маленьких, и в больших организациях сотрудники должны быть заинтересованы в успехах компании. Если сложно отследить, благодаря кому компания заработала больше в данный период, это даже бывает к лучшему. Коллективное премирование позволяет улучшить командную работу, повысить сплоченность коллектива, сработанность, инициативность.
И вообще, прибыль предприятия напрямую должна зависеть от ВСЕХ сотрудников: и от бухгалтера, который вовремя производит документооборот с партнерами (партнеры довольны, привыкли, менять ничего не хотят), и от уборщицы, которая утром ни на кого не наворчала, создала уютную рабочую атмосферу и пожелала всем удачного дня.
