Виды стимулирования для персонала

[LenaMas]

Персонал необходимо стимулировать. Например, раньше после важных мероприятий, прошедших с успехом, наше руководство вручало сотрудникам премии. Сейчас денег у фирмы меньше, так что стимулы стали другими. Так, некоторых сотрудников под видом командировки на несколько дней за счет организации отправили отдохнуть в Анапу. Но некоторые из них ворчали: уж лучше бы денег дали! Как вы считаете, какой из стимулов все-таки лучше: материальный (то есть деньги) или нематериальный (путевки на юг и тому подобное)?

[EugeneRed]

Одним из важных стимулов является возможность продолжения работы. Кто плохо работает - того нужно увольнять.
Другое дело,если все работают хорошо или средне, ведь нового сотрудника на место уволенного надо еще поискать. А вдруг он будет хуже? Сотрудники ворчат, что их отправляют в Анапу? Это обсуждается. Хорошим стимулов является возможность перераспределить рабочее время. Еще можно вместо премий оплачивать спортзал, инвентарь для занятий, организовывать совместные вылазки на природу, в сауну. Это полезно для здоровья и сплачивает коллектив. В хорошем коллективе и работать приятнее и эффект от работы лучше.

[Galla]

Как показывает практика, в нашей стране лучшее стимулирование - это материальное. Хотя если у сотрудника приличная зарплата, то на первый план выходят уже нематериальные способы стимулирования.

[OLEG IWANOWICH]

При выборе варианта стимулирования для персонала нужно учитывать его индивидуальные особенности и подходить к каждому работнику или категории индивидуально. Для работников нижнего звена на первом месте должно быть материальное поощрения. А вот для ведущих специалистов важен ещё карьерный рост.

[Olga201]

Всегда наилучшей мотивацией и стимулятором были деньги. Поэтому выдав премию лучшему работнику месяца, например, другие будут работать намного усерднее, дабы в следующем месяце он сам мог ее получить.