Проблемы с пожилыми сотрудниками

[isaev.m.a.tula@gmail.com]

К нам в компанию устроился пожилой человек. И работать по неприятному стечению обстоятельств с ним выпало именно, причем он как бы мой подчиненный. Проблема заключается в стереотипах, которые этот человек всеми силами пытается мне навязать. Что делать в таких ситуациях?

[Muzonchik]

Если бы Вы описали, какие стереотипы Вам пытаются навязать, было бы о чем разговаривать.
В целом совет такой: берите ответственность на себя в отношениях с \"как бы\" подчиненными.

[annasotska]

Что значить «как бы», если он Ваш подчиненный, то руководить обязаны Вы, а если нет, то тогда стереотипы будет навязывать ток кто проворнее. Не всегда стереотипы, навязанные пожилыми работниками, бывают плохими, разберитесь в ситуации, может, Вы просто предвзято относитесь к пожилым людям.

[DrWatson]

Руководство ставит подчинённому задачу. Он имеет право реализовать её теми методами, которыми лучше владеет. Результат покажет, кто оказался прав. Если не уверены, незаметно подстройте ситуацию, когда работник заведомо проиграет.

[LenaMas]

Если вы выше по должности, то почему бы не поставить такого подчиненного на место? То, что он старше по возрасту, по сути, ничего не значит.

[Bossy]

На мой взгляд, главное, чтобы человек выполнял поставленную перед ним задачу. Т.е. на начальном этапе пройдётся за ним работу перепроверять. Но в будущем, если работа будет выполнятся качественно, возраст уже не будет так раздражать.

[sempreshatto]

Необходимо такому сотруднику четко объяснить свою позицию и дать понять, что его мнение он может держать при себе. Здесь все просто, вы босс, а он подчиненный.