Автор Тема: Директор - генератор идей или рабочая лошадка?  (Прочитано 405 раз)

LenaMas

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 135
    • Просмотр профиля
Как вы считаете, руководитель организации должен быть только генератором идей, которые должны реализовывать остальные сотрудники, или директор и сам обязан делать что-то реальное, а не просто давать поручения?

Аделаида

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 67
    • Просмотр профиля
Директор вправе давать поручения и контролировать их выполнение, а никак не исполнять их вместо сотрудников. Для этого и нанимают штат людей.

DrWatson

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 57
    • Просмотр профиля
Если начальник не в состоянии найти или воспитать соответствующих этим задачам специалистов, то пусть пашет сам. Главная задача отладить механизм эффективного управления.

Kamenskaya

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 163
    • Просмотр профиля
Мне кажется, начальник должен обладать широкими познаниями и уметь всё. Да, основную работу обязаны выполнять рядовые сотрудники, но если у сотрудника возникнет вопрос по работе, начальник должен дать квалифицированный ответ, помочь советом, а не говорить, что он - только генератор идей.

soveren11

  • Пользователь
  • **
  • Сообщений: 70
    • Просмотр профиля
Думаю, тут всё зависит от  масштабов бизнеса. Если это мелкое предприятие, то понятно, что при желании директор может (но не обязан) брать на себя какие-то отдельные функции менеджера среднего звена. Для среднего и крупного предприятия такая позиция малореальна. Кроме генерации идей есть много вопросов глобального характера, которые нужно решать (держать решение под контролем) и с контролирующими органами, и с контрагентами (дебеторами и кредиторами), и с властными и силовыми структурами.