RuAll.com

Как вы думаете, стоит ли персоналу в качестве премии или надбавки к зарплате выплачивать процент от прибыли, заработанной предприятием, или все-таки прибыль - это для учредителей. На практике такие премии приводят к тому, что начинается тотальный контроль наемных работников за распределением прибыли.

Если в компании 3-5 почти равнозначных труженика, то поощрять их справедливым разделом "навара" можно, а с обычными наемниками лучше не заигрывать. Также, обычная практика - прописывать в колдоговоре или учетной политике, сколько в % при наличии годовой прибыли пускать на премирование (кроме 13-й). Начальники отделов проставляют КТУ, руководство проставляет КТУ начальникам... КТУ разумно "привязывать" к окладам, чтобы работник понимал свой "потолок".

По этому вопросу решение должны принимать учредители (участники). А оно вовсе не обязательно будет повторяться каждый период. При таком правиле, отмеченные премии (надбавки) - вполне адекватная мотивация.

lana72 написал:

В компании с численностью персонала больше 50 человек процент от прибыли не будет мотивировать обычного работника, потому что он не может проследить результат своего труда. А вот топ-менеджмент может влиять на прибыльность, поэтому они и получают бонусы от прибыли в большинстве западных компаний.

Самым лучшим мотиватором для людей является гордость за выполненную работу, и чувство что начальство ценит их вклад. Если работа организована таким образом, то вполне эффективным будет и оклад, естественно, если он не ниже оплаты подобного труда на рынке. Это подтверждается на примере Японии.

Самый лучший мотиватор - это выполнение работы, которую ты любишь.