Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - DrWatson

Страницы: [1] 2 3 4
1
Разумные начальники в таких случаях ищут компромисс, если не хотят, чтобы их подставили. Меня как-то шеф из отпуска выдернул, сказав - ты всё равно бездельничаешь, а мне на дачу надо)

2
Отпрашивайтесь в то время, когда вам удобно, ссылаясь на переработку накануне. Вежливо, массово, часто. Всегда можно найти уважительную причину - приём у врача, например. Начальнику это быстро надоест.

3
Я своим сотрудникам говорю, что надо себя проявлять, стремиться к повышению квалификации, поднятию уровня профессионализма. Посылаю на курсы, стажировки, обмен опытом и т.д. - ленятся.

4
Десять лет проработал с японцами, посещал многие компании, изучал методы менеджмента. Нигде не видел ничего подобного, все трудятся без затей. Это какая-то байка.

5
Можно не кричать на подчинённого, но использовать психологические методики почище избиения. Никто не запрещает подчинённому прибегать к ответным действиям, включая чёрную магию)

6
Мои опытные в бизнесе друзья открыли сеть неплохих кофеен. Через полгода обанкротились, потому что расходы превысили доходы. Нужен финансовый анализ и расчёт рисков.

7
По классике считается, что один начальник может эффективно управлять 5-10 сотрудниками. Во избежании недоразумений просите письменное указание.

8
Я не люблю, когда меня поздравляют подчинённые, и тоже стараюсь смыться в отпуск. Слишком много излишних условностей это накладывает.

9
Надо воспользоваться! Например, это хороший повод предъявить к сотруднику повышенные требования, предложить нестандартную задачу или работу во внеурочное время.

10
При хорошей стабильности, постоянно растущем комфорте и перспективах, при отсутствии серьёзных раздражающих факторов большинство специалистов предпочтут синицу в руках.

11
В первую очередь кадровик отвечает не за поиск сотрудников, а за множество бюрократических процедур оформления. Кто же за этим следит? У нас целый департамент кадрами занимается.

12
Всю жизнь сам учился без отрыва от производства и сотрудников своих на всевозможные престижные курсы пристраивал. Поразительно, но все или сразу отказывались, или бросали.

13
Персонал / Re: Подарок или деньги
« : 04 Марта 2017, 08:21:45 »
Я бы предположил, что руководство в данном случае имело свою материальную заинтересованность. Также возможен вариант экономии, так как не надо платить налогов и т.п.

14
Конечно, для тех, кто всю жизнь планирует просидеть в сельпо, вообще ничему учиться не нужно. А современный культурный человек должен владеть хотя бы английским языком, даже если он не руководитель.

15
Если премирование по юбилейным датам не предусмотрено в трудовом договоре, руководство само решает, что справедливо, в том числе учитывая стаж и заслуги.

Страницы: [1] 2 3 4