RuAll.com

Наша кампания трудностей пока не испытывает, поэтому с сотрудницами в положении мы весьма доброжелательны. Встает только вопрос, стоит ли их переводить на более ответственные должности?

Я думаю стоит лишь в том случае, если после родов сотрудница не уйдёт в декретный отпуск, ну и конечно, если это ценная сотрудница и заслужила повышения. Также, я считаю, что стоит переводить на более ответственные должности сотрудниц на ранних сроках беременности. Это хороший способ мотивации.

Фактор беременности не должен влиять на повышение, однако если сотрудницей будет взять декретный отпуск - это решение следует отложить до её выхода.

Беременность никак не влияет на квалификацию женщины и если есть должностное место, на котором ее квалификация пригодится и она на нем пробудет недолго и все равно принесет компании прибыль, то нужно обязательно переводить ее на эту должность. Ведь прибыль компании главнее.

Решение этого вопроса зависит от вашей кадровой политики и заинтересованности компании в данной сотруднице. Западный менеджмент твердит, что безусловно стоит. Если сотрудница ценный кадровый ресурс,то нужно думать о долгосрочной перспективе и рассматривать кадровые вопросы с позиции мотивации человеческих ресурсов компании.

Мне кажется ответ на этот вопрос лежит в плоскости того, насколько у Вас прочный бизнес , если вы готовы заниматься благотворительностью тогда да.