RuAll.com

В кризис, когда прибыли падают, работники начинают оглядываться по сторонам. Нужно как-то сохранять коллектив. Какой вариант лучше: увеличить оклад из последних резервов или , например, оплатить страховку?

Замотивируйте какими-то социальными прерогативами! Например, оплата лагеря для детей сотрудников или раз в полгода бесплатное лечение у стоматолога.

Ничто так не мотивирует, как увеличение заработной платы. И лично меня не заманишь никакими социальными гарантиями. В кризис деньги нужней всего, а сотрудник сам решит на какие цели их потратить.

Нужно считать, что дешевле. Кроме оплаты страховки можно говорить и о бесплатных обедах для коллектива, и о покупке единых проездных билетов. Здесь плюс в том, что Вы уходите от обид из-за разницы в сумме увеличения зарплат для разных сотрудников.

Многое зависит от того, что интересно самим сотрудникам. Например, лично мне страховка не интересна, а вот от оплаты проезда я бы не отказалась, поскольку каждый месяц трачу довольно много на путь на работу и с работы.

А я бы не отказалась от возможности покупать товары по закупочным ценам. У нас фирма раньше сотрудничала с партнёром - оптовой базой, так нам разрешалось покупать там товары на определённую сумму по закупке.