RuAll.com

Самолюбие и амбиции при выборе кем быть менеджером или управленцем в области бизнеса, предпринимательства и финансовых вопросов не помощники. К наличию определенных личностных качеств и склонности к тому или иному роду занятий, должно прилагаться умение выполнять определенные обязанности, а этому надо еще и научится. А ответственность она везде ответственность.

Прежде всего, каждый управленец должен быть лидером, той команды, которую он возглавляет. Именно командный принцип работы позволит добиться хороших результатов. Системная точка зрения на работу, видение её со стороны исполнителя и потребителя (клиента), умение пользоваться статистическими данными, принесут уважение коллектива и вышестоящего начальства.

Чтобы управленцу не болела голова за своих подчинённых, нужно подобрать толковых людей и научить их работать. А не властвовать.

Обычно все люди хотят продвижения по карьерной лестнице. Но многие не понимают какая ответственность перед ними встают. Если человек уверен, что он сможет отвечать за все и управлять персоналом, то он идеальный управленец!

dinara199 написал:


Большинство хочет управлять, но не нести ответственность за подчиненных и принятые решения. Конечно, легче работать, если просто выполняешь свои обязанности, а решения принимает начальник. Вот поэтому грамотные управленцы и получают за свою работу больше, чем исполнитель среднего или низшего звена.

Anrika написал:

Это зависит от типа предприятия. Если научно-исследовательский, то переход вверх, это большая ответственность, большая зарплата, но - меньше творчества. А в других случаях, может оказаться все на оборот, внизу "делай, что прикажут", а вверху - творчество: решаешь что делать.