RuAll.com

В любой крупной организации есть рядовой персонал, есть руководители среднего звена и есть высшее руководство. Как быть, если персонал не принимает нового руководителя среднего звена? В нашей организации недавно случилась такая беда: генеральный директор принял на работу руководителем отдела своего старого друга, но сотрудники, которых подчинили этому новому руководителю, стали жаловаться, что их новый начальник отдела некомпетентный и чрезмерно жесткий. Как же быть персоналу и как быть генеральному директору? Если он ничего не сделает, подчиненные в этом отделе просто уволятся.

Считаю, что рядовым сотрудникам надо обсудить этот вопрос напрямую с директором. Справедливый директор во всем разберется и придумает, как решить разногласия, а самодур встанет на сторону друга.

В данном случае голова должна болеть у начальника отдела, который не в состоянии найти общий язык с подчинёнными. Увольнение одновременно всех сотрудников представляется маловероятным. Критерием истины пусть послужат не склоки, а выполнение служебных задач.

Мне кажется, что подобные жалобы неуместны. Оценивать работу нового руководителя нужно по результатам отчётного периода. А недовольные новым руководителем, приближённым к высшему руководству, всегда найдутся - на это нужно реагировать избирательно.

Kamenskaya написал:

Если генеральный директор назначил своего друга руководителем среднего звена, а тот оказался некомпетентным и чрезмерно жёстким, что надо видимо понимать как тиран, как ещё можно быть чрезмерно жёстким, то пусть увольняет всех мягких, добрых, нежных, гибких и прочих работников и оставляет в своей организации жёстких работников, пусть имеет чрезмерно жёсткую организацию, батальон что ли или взвод чрезмерно жёстких работников и руководителей. И будет им счастье друг с другом чрезмерно жёсткому с чрезмерно жёсткими, и некомпетентными. Они найдут себя и своё призвание, со всем позором. А увольняться даже психологи рекомендуют раз в 5 лет, хотя и есть люди, которые по 25 лет работают на одном предприятии и их метлой не выгонишь.

Неприятие всегда будет и это не проблема руководителя, а завышенные амбиций сотрудников которые не могу себя реализовать. Поэтому присмотритесь и может устройте кадровые чистки инициаторов.