Несмотря на давление со стороны бизнеса, сотрудники не хотят отказываться от преимуществ работы на дому. Но, как объясняет Мелисса Бакен, предложение места работы, которое им нравится, является сильным мотиватором.
По мере того, как бизнес вступает в постпандемическую эпоху, становится ясно, что культура работы на дому не сдастся без борьбы. Хотя 50 процентов работодателей требуют от своих сотрудников вернуться в офис на полную ставку, на самом деле этого хотят только 12 процентов сотрудников.
Этот разрыв ставит перед лидерами более важную цель, чем просто вернуть людей на свои рабочие места. Мы можем попросить сотрудников вернуться в офис, но это не значит, что они действительно хотят там находиться. Поскольку исследования продолжают показывать четкую связь между вовлеченностью сотрудников и прибыльностью бизнеса, задача для организаций очевидна: создание среды, в которой ваши сотрудники захотят работать, имеет важное значение для успеха.
Создание атмосферы, которая нравится вашим сотрудникам
Ключ к созданию офисной среды, которая действительно понравится вашим сотрудникам, — это найти то, что для них наиболее важно. Это будет зависеть от конкретной демографической ситуации, интересов и приоритетов вашей команды, поэтому задача состоит в том, чтобы узнать, что наиболее важно для ваших сотрудников, и интегрировать это в вашу культуру.
Например, офис IMC в Сиднее уделяет особое внимание созданию здорового социального пространства, отражающего личные и профессиональные потребности наших сотрудников. Наша команда отметила, что здоровый образ жизни и социальные связи важны для их производительности и общего благополучия, поэтому мы позаботились о том, чтобы предлагать изысканное и здоровое питание каждый день и поощрять сотрудников общаться со своими коллегами в нашем специальном социальном центре.
Потратив время на то, чтобы понять своих сотрудников и удовлетворить их потребности, вы сможете создать тот вау-фактор, который заставит их чувствовать себя ценными, уважаемыми и, прежде всего, с радостью приходить на работу каждый день.
Достижение правильного баланса
Баланс между работой и личной жизнью стал основной темой дискуссий с тех пор, как удаленная работа стала нормой. Исследования показали, что сотрудники, работающие из дома, в четыре раза чаще наслаждаются улучшением баланса между работой и личной жизнью . Во многом это связано с такими факторами, как сокращение времени на дорогу и возможность пользоваться большей гибкостью, когда дело касается личных приоритетов.
Из этого мы можем извлечь урок: сотрудники становятся счастливее, когда их работа позволяет и побуждает их сосредоточиться на своем благополучии. Культура, которая уважает и ценит приоритеты своих сотрудников – будь то забирать детей из школы, ходить на личные встречи или посещать специальные семейные мероприятия – неизбежно будет способствовать повышению продуктивности, заинтересованности и преданности делу сотрудников.
возвращаюсь в офис
В ситуациях, когда сотрудники должны находиться в офисе полный рабочий день, крайне важно создать культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, запрашивая гибкие условия по мере необходимости.
Для некоторых предприятий внедрение более гибкого подхода может означать предоставление сотрудникам определенного количества дней работы на дому в неделю или месяц. В ситуациях, когда сотрудники должны находиться в офисе полный рабочий день, крайне важно создать культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, запрашивая гибкие условия по мере необходимости. В конце концов, ваша команда — это прежде всего люди, поэтому поощрение их к установлению баланса между работой и личной жизнью , отвечающего их потребностям, облегчит переход обратно к офисной работе для всех.
Поощрение целостного успеха
Представление о том, что офис должен быть местом для ощутимой и измеримой производительности, осталось в прошлом. Личностный и профессиональный рост идут рука об руку, поэтому создание офисной среды, в которой у ваших сотрудников есть инструменты для процветания, играет ключевую роль в их и вашем успехе.
Классическим примером поощрения личностного роста и благополучия на рабочем месте является современная офисная среда Google. Сотрудникам рекомендуется обогащать свою личную и профессиональную жизнь регулярными семинарами, уделять время работе над интересными проектами, бесплатными тренажерными залами на территории и групповыми занятиями.
Однако вам не обязательно быть технологическим гигантом, чтобы помогать сотрудникам обогащать свою жизнь. Предприятия могут сделать это в меньших масштабах, поощряя сотрудников выходить на прогулку в течение дня, снабжая кухни бесплатными фруктами и полезными закусками или организуя сеансы наставничества для сотрудников каждый месяц.
IMC инвестирует в личное и профессиональное благополучие сотрудников , включая станции для растяжки, специальные учебные классы и игровую комнату, когда сотрудники хотят отдохнуть и развлечься. Инвестируя в общее счастье и рост своих сотрудников, вы неизбежно сделаете приход на работу гораздо более полезным опытом.
Создание среды для совместной работы
По мере того, как мы создаем более инновационную рабочую среду , крайне важно адаптировать наши ожидания относительно того, как сотрудники должны выполнять свою работу. Прошли те времена, когда сотрудники с удовольствием приходили на работу и сидели за своими столами. Теперь 75 процентов сотрудников говорят, что сотрудничество важно на рабочем месте, поэтому усилия по облегчению и поощрению командной работы могут изменить правила игры для ваших сотрудников.
Стремясь создать рабочую среду, которая будет способствовать большему, чем просто работа, мы можем воспитать по-настоящему заинтересованные, счастливые и заинтересованные команды.
Создание специальных пространств для мозгового штурма, сбора отзывов и совместной работы сотрудников позволит вашим сотрудникам поделиться своими сильными сторонами и перенять ценные знания друг у друга. Было доказано, что это не только повышает производительность и вовлеченность, но также может снизить уровень разочарования и стресса. Хотя некоторые сотрудники предпочитают работать самостоятельно, предоставление свободы выбора наилучшего подхода к индивидуальным потребностям каждого человека создаст культуру доверия и автономии, которая позволит вашей команде процветать.
По мере того, как мы возвращаемся к офисной работе, предприятиям приходится больше, чем когда-либо, приходится удовлетворять потребности своих сотрудников. Стремясь создать рабочую среду, которая будет способствовать большему, чем просто работа, мы можем воспитать по-настоящему заинтересованные, счастливые и заинтересованные команды.
Мелисса Банек — руководитель отдела кадров в IMC Trading, специализирующаяся на оказании помощи руководителям, высшим руководителям и восходящим звездам. Она работает в этом бизнесе более десяти лет, занимая должности как в США, так и в Австралии. Зарегистрированный психолог по профессии, Банек имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере управления персоналом по всему миру. Сертифицированный тренер по производительности, психолог и руководитель отдела кадров, она с энтузиазмом помогает людям сделать карьеру и жизнь, которые им нравятся.
